Simon Werther ist Professor für Leadership an der Hochschule München und Mitglied der Forschungsgruppe New Work. Er beschäftigt sich seit über 20 Jahren in Forschung und Praxis mit neuen Formen des Arbeitens, der Kultur- und Organisationsentwicklung sowie der Schnittstelle zwischen Psychologie, Technologie und Management.

Vorwort
Was die verwendeten Symbole bedeuten
Wichtige Abkürzungen
Wissenswertes zu New Work
Grundlagen zu New Work und Begriffsbestimmung
Was bedeutet New Work in aller Kürze?
Woran erkennt man, dass ein Unternehmen New Work praktiziert?
Welche Ursprünge hat der Begriff New Work?
Welche Konzepte und Modelle von New Work gibt es heute?
New Work und psychologisches Empowerment
New Work und New Society
New Work und New Normal
Welche wissenschaftlichen Disziplinen sind für New Work entscheidend?
Wie wirkt sich New Work innerhalb einer Organisation aus?
Welche Megatrends beeinflussen New Work?
Globalisierung
Demographische Veränderungen
Technologische Weiterentwicklungen
Nachhaltiges Wirtschaften
Wie lassen sich Arbeit 4.0 und New Work einordnen?
Welchen Zusammenhang gibt es zwischen der VUKA-Welt und New Work?
Welche positiven Folgen kann New Work mit sich bringen?
Welche Fähigkeiten und Kompetenzen sind im Rahmen von New Work entscheidend?
Bedeutet New Work, dass es keine Regeln mehr gibt?
Status quo von New Work
Ist New Work ein Trend, der schnell vorüberzieht?
Ist New Work nur für jüngere Generationen relevant?
Wie verbreitet ist New Work in Unternehmen?
Ist New Work in bestimmten Branchen besonders gängig?
IT und Software
Kultur- und Kreativwirtschaft
Beratungs- und Dienstleistungssektor
Kann New Work auch bei Blue-Collar-Jobs und gewerblichen Mitarbeitenden gelebt werden?
Welche Bedeutung haben physische und virtuelle Arbeitsräume aktuell für New Work?
Welche Rolle spielen Hierarchien und Strukturen bei der Etablierung von New Work?
Inwiefern war die Covid-19-Pandemie ein Katalysator für New Work?
Was versteht man unter New Normal?
Inwiefern hat die Covid-19-Pandemie zum New Normal beigetragen?
Psychologische Perspektive auf New Work
Wie hängen Psychologie und New Work zusammen?
Wie lässt sich New Work mit psychologischem und strukturellem Empowerment erklären?
Wie hängen Bedürfnisse und Motive mit New Work zusammen?
Welche Werte sind heutzutage mit Arbeit verknüpft?
Was ist die Positive Psychologie und warum ist sie für New Work relevant?
Was sagt das PERMA-Modell aus und wie kann es auf New Work übertragen werden?
Etablierung von New Work in Unternehmen
Wie lässt sich New Work in Unternehmen etablieren?
Wie hängen Organisationskultur und New Work zusammen?
Wie hängen Purpose und New Work zusammen?
Wie hängen Partizipation, Wertschätzung sowie Autonomie und New Work zusammen?
Wie hängen die Organisationsstruktur und New Work zusammen?
Wie hängen Soziokratie und New Work zusammen?
Wie hängen Holokratie und New Work zusammen?
Wie hängen der Working-Out-Loud-Ansatz und New Work zusammen?
Wie hängen Crowd Working und New Work zusammen?
Wie hängen Agilität und New Work zusammen?
Wie hängen die inhaltliche Flexibilisierung der Arbeitstätigkeit und New Work zusammen?
Wie hängen die zeitliche sowie örtliche Flexibilisierung und New Work zusammen?
Wie hängen die Gestaltung von Büro- und Arbeitsräumen und New Work zusammen?
Wie hängen die Vier-Tage-Woche und New Work zusammen?
Welche Rolle spielt Jobsharing im Zusammenhang mit New Work?
Wie hängen Coworking und New Work zusammen?
Wie hängen Workation oder Coworkation und New Work zusammen?
Wie hängen selbstgesteuerte Weiterbildung der Mitarbeitenden und New Work zusammen?
Führung in Zeiten von New Work
Was heißt Führung und warum ist Führung für New Work so wichtig?
Wie hat sich die Führungsforschung in den letzten Jahrzehnten entwickelt?
Was ist der Unterschied zwischen Führung und Management?
Was bedeutet Selbstführung und inwiefern ist sie für New Work relevant?
Was bedeuten Autorität und Kontrolle im Zusammenhang mit Führung?
Welche Rolle spielt Führung für das Empowerment von Mitarbeitenden?
Hat Führung heutzutage ausgedient - Stichwort Leadership Fatigue?
Wie wird Führung bei New Work gestaltet?
Gestaltung von Veränderungsprozessen in Richtung New Work
Welche Erfolgsfaktoren sind für Veränderungsprozesse in Unternehmen wichtig?
Inwiefern ist die Veränderung in Richtung New Work nur ein Projekt oder ein umfassender Kulturwandel?
Auf welchen Ebenen muss sich ein Unternehmen in Richtung New Work verändern?
Mit welchen digitalen sowie analogen Methoden und Instrumenten kann ein Veränderungsprozess gestaltet werden?
Individuelle Ebene
Teamebene
Organisationale Ebene
Warum scheitern Veränderungsprozesse oftmals?
Konkrete Praxisbeispiele von New Work in Unternehmen
Wie kann New Work in der Hotellerie und Gastronomie implementiert werden?
Europäischer Hof Heidelberg
Hotelgruppe Prizeotel
Wie kann New Work im Handwerk implementiert werden?
Bäckerei Leonhard
Handwerksmeister Marcus Gaßner
Tischlerei Mhoch3
Wie kann New Work in Transport und Logistik implementiert werden?
Otto Group
Deutsche Bahn
Wie kann New Work im Gesundheitswesen implementiert werden?
Seniorenwohnhaus Nonntal
Waldkliniken Eisenberg
Glossar
Abbildungsbelege
Verwendete Literatur
Wo sich welches Stichwort befindet
Abbildungsverzeichnis