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Beschreibung
IT-Governance als Schlagwort genügt nicht. Das Buch zeigt, wie dieses Ziel erreicht wird. Der Schlüssel ist die erfolgreiche Realisierung einer Unternehmensarchitektur. So kann die IT-Governance wirksam greifen. In der Unternehmensarchitektur sind Geschäft, IT-Anwendungen und IT-Infrastruktur eng miteinander verzahnt, auswertbar gemacht und mit Kennzahlen versehen. Die Unternehmensarchitektur wird so zum entscheidenden Management-Informationssystem für den CIO. Mit der zielgerichteten Analyse der Architektur (Ist/Soll) wird der Weg zur konkreten IT-Bebauungsplanung und zum kosteneffizienten und nutzbringenden Einsatz der IT transparent und verständlich.
Profitieren Sie von der Praxiserfahrung des Autors - erprobte Wege mit klarem Bezug zur Unternehmenspraxis.
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IT-Governance als Schlagwort genügt nicht. Das Buch zeigt, wie dieses Ziel erreicht wird. Der Schlüssel ist die erfolgreiche Realisierung einer Unternehmensarchitektur. So kann die IT-Governance wirksam greifen. In der Unternehmensarchitektur sind Geschäft, IT-Anwendungen und IT-Infrastruktur eng miteinander verzahnt, auswertbar gemacht und mit Kennzahlen versehen. Die Unternehmensarchitektur wird so zum entscheidenden Management-Informationssystem für den CIO. Mit der zielgerichteten Analyse der Architektur (Ist/Soll) wird der Weg zur konkreten IT-Bebauungsplanung und zum kosteneffizienten und nutzbringenden Einsatz der IT transparent und verständlich.
Profitieren Sie von der Praxiserfahrung des Autors - erprobte Wege mit klarem Bezug zur Unternehmenspraxis.
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Über den Autor
Klaus D. Niemann ist als Geschäftsführer der act! consulting GmbH spezialisiert auf die Entwicklung von Unternehmensarchitekturen. Effizienz und Effektivität der IT sind Schwerpunkte seiner mehr als 20-jährigen praktischen Arbeit im Bereich IT-Architekturmanagement.
Zusammenfassung
IT-Governance als Schlagwort genügt nicht. Das Buch zeigt, wie dieses Ziel erreicht wird. Der Schlüssel ist die erfolgreiche Realisierung einer Unternehmensarchitektur. So kann die IT-Governance wirksam greifen. In der Unternehmensarchitektur sind Geschäft, IT-Anwendungen und IT-Infrastruktur eng miteinander verzahnt, auswertbar gemacht und mit Kennzahlen versehen. Die Unternehmensarchitektur wird so zum entscheidenden Management-Informationssystem für den CIO. Mit der zielgerichteten Analyse der Architektur (Ist/Soll) wird der Weg zur konkreten IT-Bebauungsplanung und zum kosteneffizienten und nutzbringenden Einsatz der IT transparent und verständlich.
Profitieren Sie von der Praxiserfahrung des Autors - erprobte Wege mit klarem Bezug zur Unternehmenspraxis.
Parallel zum Buch gibt es einen Online-Service mit Informationen zu Foren, Veranstaltungen, Werkzeugen und Frameworks rund um das Thema.
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Inhaltsverzeichnis
1 Einführung: Wenn alles einfach funktioniert.- 1.1 Übersicht: Das Wesentliche in Kurzform.- 1.2 Orientierung: Hinweise für den Leser.- 2 Grundlagen: Den Ausgangspunkt finden.- 2.1 Unternehmensarchitektur.- 2.2 IT-Architektur.- 2.3 Architekturmanagement.- 2.4 IT-Architekt.- 2.5 Corporate Governance.- 2.6 IT-Governance.- 2.7 Unternehmensarchitektur als Grundlage der IT-Governance.- 2.8 Aufbau und Nutzung einer Unternehmensarchitektur.- 2.9 Unternehmensarchitektur im IT-Management-Framework.- 3 Ziele: Die richtigen Dinge richtig tun.- 3.1 Nutzenpotenziale einer Unternehmensarchitektur.- 3.2 Effizienz der IT optimieren.- 3.3 Effektivität der IT optimieren.- 3.4 Sicherheit der IT optimieren.- 3.5 Der Zweck: Licht ins Dunkel bringen.- 4 Dokumentation: Unternehmensarchitekturen strukturieren.- 4.1 Anatomie einer Unternehmensarchitektur.- 4.2 Die Geschäftsarchitektur.- 4.3 Die Anwendungsarchitektur.- 4.4 Die Systemarchitektur.- 4.5 Die Anwendungslandschaft.- 5 Analyse: Unternehmensarchitekturen auswerten.- 5.1 Übersicht der Analyseverfahren.- 5.2 Analyse der Abhängigkeiten.- 5.3 Abdeckungsanalyse.- 5.4 Analyse der Schnittstellen.- 5.5 Analyse der Heterogenität.- 5.6 Analyse der Komplexität.- 5.7 Analyse der Konformität.- 5.8 Analyse der Kosten.- 5.9 Analyse des Nutzens.- 6 Planung: Unternehmensarchitekturen konzipieren.- 6.1 IT-Bebauungsplanung.- 6.2 Verwaltung der Unternehmensarchitektur.- 6.3 Planungsszenarien entwickeln.- 6.4 Planungsszenarien bewerten.- 6.5 Bebauungsmaßnahmen planen.- 7 Umsetzung: Unternehmensarchitekturen entwickeln.- 7.1 Strategie in operative Wirklichkeit übersetzen.- 7.2 Strategisches Architekturmanagement aufbauen.- 7.3 Operatives Architekturmanagement aufbauen.- 7.4 Organisation aufbauen.- 7.5 Kosten einer Unternehmensarchitektur.- 7.6Nutzen einer Unternehmensarchitektur.- 7.7 Hilfsmittel: Frameworks und Werkzeuge.- 8 Absicherung: Unternehmensarchitekturentwicklung steuern.- 8.1 Prozesse.- 8.2 Gremien.- 8.3 Messverfahren.- 9 Schluss: Den richtigen Kurs finden.- 10 Literaturverzeichnis.- 11 Abbildungen.- 12 Sachwortverzeichnis.
Details
Erscheinungsjahr: | 2005 |
---|---|
Genre: | Informatik, Mathematik, Medizin, Naturwissenschaften, Technik |
Rubrik: | Naturwissenschaften & Technik |
Medium: | Taschenbuch |
Reihe: | Edition CIO |
Inhalt: |
xi
236 S. 211 s/w Illustr. 236 S. 211 Abb. |
ISBN-13: | 9783528058562 |
ISBN-10: | 3528058560 |
Sprache: | Deutsch |
Ausstattung / Beilage: | Paperback |
Einband: | Kartoniert / Broschiert |
Autor: | Niemann, Klaus D. |
Hersteller: |
Vieweg & Teubner
Vieweg+Teubner Verlag Edition CIO |
Verantwortliche Person für die EU: | Springer Vieweg in Springer Science + Business Media, Abraham-Lincoln-Straße 46, D-65189 Wiesbaden, juergen.hartmann@springer.com |
Maße: | 244 x 170 x 14 mm |
Von/Mit: | Klaus D. Niemann |
Erscheinungsdatum: | 25.10.2005 |
Gewicht: | 0,442 kg |
Über den Autor
Klaus D. Niemann ist als Geschäftsführer der act! consulting GmbH spezialisiert auf die Entwicklung von Unternehmensarchitekturen. Effizienz und Effektivität der IT sind Schwerpunkte seiner mehr als 20-jährigen praktischen Arbeit im Bereich IT-Architekturmanagement.
Zusammenfassung
IT-Governance als Schlagwort genügt nicht. Das Buch zeigt, wie dieses Ziel erreicht wird. Der Schlüssel ist die erfolgreiche Realisierung einer Unternehmensarchitektur. So kann die IT-Governance wirksam greifen. In der Unternehmensarchitektur sind Geschäft, IT-Anwendungen und IT-Infrastruktur eng miteinander verzahnt, auswertbar gemacht und mit Kennzahlen versehen. Die Unternehmensarchitektur wird so zum entscheidenden Management-Informationssystem für den CIO. Mit der zielgerichteten Analyse der Architektur (Ist/Soll) wird der Weg zur konkreten IT-Bebauungsplanung und zum kosteneffizienten und nutzbringenden Einsatz der IT transparent und verständlich.
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Inhaltsverzeichnis
1 Einführung: Wenn alles einfach funktioniert.- 1.1 Übersicht: Das Wesentliche in Kurzform.- 1.2 Orientierung: Hinweise für den Leser.- 2 Grundlagen: Den Ausgangspunkt finden.- 2.1 Unternehmensarchitektur.- 2.2 IT-Architektur.- 2.3 Architekturmanagement.- 2.4 IT-Architekt.- 2.5 Corporate Governance.- 2.6 IT-Governance.- 2.7 Unternehmensarchitektur als Grundlage der IT-Governance.- 2.8 Aufbau und Nutzung einer Unternehmensarchitektur.- 2.9 Unternehmensarchitektur im IT-Management-Framework.- 3 Ziele: Die richtigen Dinge richtig tun.- 3.1 Nutzenpotenziale einer Unternehmensarchitektur.- 3.2 Effizienz der IT optimieren.- 3.3 Effektivität der IT optimieren.- 3.4 Sicherheit der IT optimieren.- 3.5 Der Zweck: Licht ins Dunkel bringen.- 4 Dokumentation: Unternehmensarchitekturen strukturieren.- 4.1 Anatomie einer Unternehmensarchitektur.- 4.2 Die Geschäftsarchitektur.- 4.3 Die Anwendungsarchitektur.- 4.4 Die Systemarchitektur.- 4.5 Die Anwendungslandschaft.- 5 Analyse: Unternehmensarchitekturen auswerten.- 5.1 Übersicht der Analyseverfahren.- 5.2 Analyse der Abhängigkeiten.- 5.3 Abdeckungsanalyse.- 5.4 Analyse der Schnittstellen.- 5.5 Analyse der Heterogenität.- 5.6 Analyse der Komplexität.- 5.7 Analyse der Konformität.- 5.8 Analyse der Kosten.- 5.9 Analyse des Nutzens.- 6 Planung: Unternehmensarchitekturen konzipieren.- 6.1 IT-Bebauungsplanung.- 6.2 Verwaltung der Unternehmensarchitektur.- 6.3 Planungsszenarien entwickeln.- 6.4 Planungsszenarien bewerten.- 6.5 Bebauungsmaßnahmen planen.- 7 Umsetzung: Unternehmensarchitekturen entwickeln.- 7.1 Strategie in operative Wirklichkeit übersetzen.- 7.2 Strategisches Architekturmanagement aufbauen.- 7.3 Operatives Architekturmanagement aufbauen.- 7.4 Organisation aufbauen.- 7.5 Kosten einer Unternehmensarchitektur.- 7.6Nutzen einer Unternehmensarchitektur.- 7.7 Hilfsmittel: Frameworks und Werkzeuge.- 8 Absicherung: Unternehmensarchitekturentwicklung steuern.- 8.1 Prozesse.- 8.2 Gremien.- 8.3 Messverfahren.- 9 Schluss: Den richtigen Kurs finden.- 10 Literaturverzeichnis.- 11 Abbildungen.- 12 Sachwortverzeichnis.
Details
Erscheinungsjahr: | 2005 |
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Genre: | Informatik, Mathematik, Medizin, Naturwissenschaften, Technik |
Rubrik: | Naturwissenschaften & Technik |
Medium: | Taschenbuch |
Reihe: | Edition CIO |
Inhalt: |
xi
236 S. 211 s/w Illustr. 236 S. 211 Abb. |
ISBN-13: | 9783528058562 |
ISBN-10: | 3528058560 |
Sprache: | Deutsch |
Ausstattung / Beilage: | Paperback |
Einband: | Kartoniert / Broschiert |
Autor: | Niemann, Klaus D. |
Hersteller: |
Vieweg & Teubner
Vieweg+Teubner Verlag Edition CIO |
Verantwortliche Person für die EU: | Springer Vieweg in Springer Science + Business Media, Abraham-Lincoln-Straße 46, D-65189 Wiesbaden, juergen.hartmann@springer.com |
Maße: | 244 x 170 x 14 mm |
Von/Mit: | Klaus D. Niemann |
Erscheinungsdatum: | 25.10.2005 |
Gewicht: | 0,442 kg |
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