Es ist kaum mehr zu überblicken und stellenweise auch nicht mehr zu lesen, was über Führung gesagt und geschrieben wird. Dazu ein kleines Beispiel ohne Namensnennung: Vorgesetzte sollen arbeiten: ¿ als Gestalter, nicht als Verwalter ¿ als Begeisterer, nicht als Bremser ¿ als Unternehmer, nicht als Unterlasser Führungskräfte als echte Unternehmer in Unternehmen sind viel wert, wenn sie ¿ Sinn vermitteln und die Menschen entfesseln ¿ Unternehmerisches Handeln fordern und fördern ¿ Die Potentiale der Menschen zur Entfaltung bringen ¿ Die Unternehmen aktivieren und nicht amputieren (Ende des Beispiels) Als ob diejenigen, die so etwas schreiben und sagen, bereit und fähig sind, diese Vielzahl von Aufgaben und Rollen von Führungs­ kräften gut auszuüben. Wo sind denn diese perfekten Führungs­ kräfte. Kann es sie überhaupt geben? Wenn trotzdem hiermit ein weiteres Buch über Führung veröffentlicht wird, dann aus den folgenden Gründen: 5 Es geht in erster Linie darum, Vorgesetzten Mut zu machen und ihnen eine Unterstützung darin zu geben: ¿ Ihr Fremdbild (nicht ihr Feindbild) bei ihren Mitarbeitern zu erfahren, ¿ mit dieser Erfahrung ihr Selbstbild zu überprüfen, und ¿ über ihr Menschenbild nachzudenken und andere (z. B. die eigenen Mitarbeiter) ernst zu nehmen. Das Ziel dieses Buches ist es, dazu beizutragen, daß Vorgesetzte sich mehr zutrauen und anderen mehr vertrauen. Da Kontrolle immer mit einem zeitlichen Aufwand verbunden und Vertrauen eine Einstellung ist, hat der Einsatz von Vertrauen öko­ nomische Vorteile.