Aus Gründen wie bspw. der freien Marktwirtschaft und der daraus resultierenden international verflochtenen Arbeitsmarktstruktur steigt der Druck auf Unternehmen. Immer häufiger werden Teams im multikulturellen Kontext eingesetzt und auch als Erfolgsfaktor in Unternehmen angesehen. Führungskräfte erhoffen sich daraus Synergieeffekte welche sich in den Absatzzahlen widerspiegeln sollen. Durch die kulturellen Unterschiede der Teammitglieder ergeben sich aber auch Herausforderungen, die nicht außer Acht gelassen werden dürfen. Ein unterschiedliches Werteverständnis, andere Verhaltensmuster und verschiedene Arbeitsabläufe erfordern individuelle Führung in multikulturellen Teams. Wie Chancen bestmöglich genutzt und Herausforderungen umgangen werden können, steht in vielen Unternehmen jedoch bislang nicht im Fokus. Ziel dieser Arbeit ist es, den aktuellen Forschungsstand betreffend Arbeit und Führung in multikulturellen Teams zu erfassen, die Forschungsfragen zu beantworten, daraus Handlungsempfehlungen abzuleiten und mögliche Forschungslücken bzw. Bedarf für zukünftige Forschungen zu ermitteln.