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Wie Organisationen erfolgreich agil werden
Hinweise zur erfolgreichen Umsetzung in Zusammenarbeit und Strategie
Taschenbuch von Joachim Hasebrook (u. a.)
Sprache: Deutsch

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Beschreibung
Viele Unternehmen haben agile Methoden in ihren Arbeitsalltag integriert. Oft stellen sie fest, dass neue Ideen und Entwicklungsvorsprünge durch agile Arbeit von starren Organisationsstrukturen, Ziel- und Anreizsystemen ausgebremst werden. Agilität funktioniert nur, wenn zur agilen Zusammenarbeit auch agile Organisationsstrukturen und agile Unternehmensstrategien hinzukommen. Auf der Basis eigener Forschung und umfangreicher Projekterfahrungen zeigen die Autoren, für welche Unternehmensbereiche und Aufgaben Agilität geeignet ist und für welche nicht, welcher nachweisbare Nutzen und welche Risiken durch Agilität entstehen und wie der Weg zur agilen Organisation erfolgreich gemeistert werden kann.
Viele Unternehmen haben agile Methoden in ihren Arbeitsalltag integriert. Oft stellen sie fest, dass neue Ideen und Entwicklungsvorsprünge durch agile Arbeit von starren Organisationsstrukturen, Ziel- und Anreizsystemen ausgebremst werden. Agilität funktioniert nur, wenn zur agilen Zusammenarbeit auch agile Organisationsstrukturen und agile Unternehmensstrategien hinzukommen. Auf der Basis eigener Forschung und umfangreicher Projekterfahrungen zeigen die Autoren, für welche Unternehmensbereiche und Aufgaben Agilität geeignet ist und für welche nicht, welcher nachweisbare Nutzen und welche Risiken durch Agilität entstehen und wie der Weg zur agilen Organisation erfolgreich gemeistert werden kann.
Über den Autor
Prof. Dr. Joachim Hasebrook ist Psychologe, Informatiker, akademischer Leiter der zeb.business school Steinbeis-Hochschule Berlin und leitet Forschungs- und Beratungsprojekte im Bereich agile Organisation und Digitalisierung.
Prof. Dr. Stefan Kirmße ist Betriebswirt, Managing Director von zeb und Professor an der Steinbeis-Hochschule Berlin.
Martin Fürst ist Betriebswirt, Senior Manager im zeb und begleitet als Coach Banken und Sparkassen auf dem Weg zur agilen Organisation.
Zusammenfassung

Erklärt, warum agile Organisationen erfolgreicher sind als wenig agile

Bietet wertvolle Hinweise, wann sich Agilität lohnt - und wann nicht

Gibt Klarheit darüber, wann Organisationen zur agilen Netzwerkorganisation werden

Zeigt, welche neuen Rollen und Kompetenzen Mitarbeiter und Führungskräfte brauchen

Erklärt, wodurch agile Organisationen ihre Anpassungs- und Leistungsfähigkeit dauerhaft erhöhen

Inhaltsverzeichnis
Warum agile Organisationen erfolgreicher sind.- Wann sich Agilität lohnt - und wann nicht.- Wie Organisationen zu agilen Netzwerken werden.
Details
Erscheinungsjahr: 2019
Fachbereich: Angewandte Psychologie
Genre: Geisteswissenschaften, Kunst, Musik, Psychologie
Rubrik: Geisteswissenschaften
Medium: Taschenbuch
Reihe: essentials
Inhalt: vii
49 S.
14 s/w Illustr.
49 S. 14 Abb.
ISBN-13: 9783658268091
ISBN-10: 3658268093
Sprache: Deutsch
Herstellernummer: 978-3-658-26809-1
Ausstattung / Beilage: Paperback
Einband: Kartoniert / Broschiert
Autor: Hasebrook, Joachim
Fürst, Martin
Kirmße, Stefan
Auflage: 1. Aufl. 2019
Hersteller: Springer Fachmedien Wiesbaden
Springer Fachmedien Wiesbaden GmbH
essentials
Verantwortliche Person für die EU: Books on Demand GmbH, In de Tarpen 42, D-22848 Norderstedt, info@bod.de
Maße: 210 x 148 x 4 mm
Von/Mit: Joachim Hasebrook (u. a.)
Erscheinungsdatum: 01.08.2019
Gewicht: 0,092 kg
Artikel-ID: 116759138
Über den Autor
Prof. Dr. Joachim Hasebrook ist Psychologe, Informatiker, akademischer Leiter der zeb.business school Steinbeis-Hochschule Berlin und leitet Forschungs- und Beratungsprojekte im Bereich agile Organisation und Digitalisierung.
Prof. Dr. Stefan Kirmße ist Betriebswirt, Managing Director von zeb und Professor an der Steinbeis-Hochschule Berlin.
Martin Fürst ist Betriebswirt, Senior Manager im zeb und begleitet als Coach Banken und Sparkassen auf dem Weg zur agilen Organisation.
Zusammenfassung

Erklärt, warum agile Organisationen erfolgreicher sind als wenig agile

Bietet wertvolle Hinweise, wann sich Agilität lohnt - und wann nicht

Gibt Klarheit darüber, wann Organisationen zur agilen Netzwerkorganisation werden

Zeigt, welche neuen Rollen und Kompetenzen Mitarbeiter und Führungskräfte brauchen

Erklärt, wodurch agile Organisationen ihre Anpassungs- und Leistungsfähigkeit dauerhaft erhöhen

Inhaltsverzeichnis
Warum agile Organisationen erfolgreicher sind.- Wann sich Agilität lohnt - und wann nicht.- Wie Organisationen zu agilen Netzwerken werden.
Details
Erscheinungsjahr: 2019
Fachbereich: Angewandte Psychologie
Genre: Geisteswissenschaften, Kunst, Musik, Psychologie
Rubrik: Geisteswissenschaften
Medium: Taschenbuch
Reihe: essentials
Inhalt: vii
49 S.
14 s/w Illustr.
49 S. 14 Abb.
ISBN-13: 9783658268091
ISBN-10: 3658268093
Sprache: Deutsch
Herstellernummer: 978-3-658-26809-1
Ausstattung / Beilage: Paperback
Einband: Kartoniert / Broschiert
Autor: Hasebrook, Joachim
Fürst, Martin
Kirmße, Stefan
Auflage: 1. Aufl. 2019
Hersteller: Springer Fachmedien Wiesbaden
Springer Fachmedien Wiesbaden GmbH
essentials
Verantwortliche Person für die EU: Books on Demand GmbH, In de Tarpen 42, D-22848 Norderstedt, info@bod.de
Maße: 210 x 148 x 4 mm
Von/Mit: Joachim Hasebrook (u. a.)
Erscheinungsdatum: 01.08.2019
Gewicht: 0,092 kg
Artikel-ID: 116759138
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