Entscheidungsträger sind beim Treffen von strategischen Entscheidungen mit zwei Hauptunsicherheitsaspekten konfrontiert: Dies sind die unklare zukünftige Entwicklung des Marktes bzw. des Unternehmensumfeldes und das ungewisse Verhalten der Wettbewerber. Unterschiedliche Studien haben jedoch gezeigt, dass nur wenige Unternehmen sich systematisch und methodisch mit diesen Fragestellungen auseinandersetzen.

Im Rahmen der vorliegenden Monographie stellt der Autor ein Instrument vor, das die genannten Hauptunsicherheitsaspekte explizit berücksichtigt und damit die Möglichkeit bietet, eine Strategie sowohl gegen zukünftige Entwicklungen im Marktumfeld als auch gegen Aktionen und Reaktionen der Wettbewerber abzusichern. Dieses Vorhaben wird in den zwei Ausbaustufen ¿Szenariobasiertes Wargaming¿ und ¿Systemgestütztes Szenariobasiertes Wargaming¿ realisiert und detailliert vorgestellt. Mit Hilfe des Instruments sollen die Risiken von strategischen Fehlentscheidungen, die meist sehr weitreichende Folgen haben können, reduziert und ein Beitrag zur strategischen Entscheidungsunterstützung geleistet werden.