Prof. Dr. Hartmut Werner ist Inhaber des Lehrstuhls für Unternehmungsplanung und Beschaffung/Produktion an der Fachhochschule Wiesbaden.

Das Supply Chain Management gilt als Bereich mit großen Verbesserungspotentialen. Selten wird jedoch deutlich, wie diese Möglichkeiten konkret auszuschöpfen sind. Das neue Lehrbuch nimmt sich dieser Problemstellung an. Zunächst wird das Supply Chain Management in seinen Grundlagen dargestellt. Anschließend werden die Strategien beschrieben und aufgezeigt, durch welche Instrumente sich diese umsetzen lassen. Schließlich wird das Controlling des Supply Chain Management charakterisiert. Mit vielen Beispielen aus der Praxis.

A. Grundlagen.- A.I Lernziele und Vorgehensweise.- [...] Historie und Begriff.- [...] Aufgaben und Ziele.- [...] Abgrenzung zu verwandten Konzepten.- A.V Zusammenfassung.- B. Einfluß von Führungskonzepten auf die Gestaltung des Supply Chain Managements.- B.I Lernziele und Vorgehensweise.- [...] Markt- und Ressourcenfokussierung.- [...] Total Quality Management.- [...] Business Reengineering.- B.V Time Based Competition.- [...] Zusammenfassung.- C. Strategien des Supply Chain Managements.- C.I Lernziele und Vorgehensweise.- [...] Grundlagen.- [...] Strategien der Versorgung.- [...] Strategien der Entsorgung und des Recyclings.- C.V Zusammenfassung.- D. Instrumente des Supply Chain Managements.- D.I Lernziele und Vorgehensweise.- [...] Instrumente zur Bestandsreduzierung.- [...] Instrumente zur Frachtkostenreduzierung.- [...] Instrumente zur Informationsgewinnung.- D.V Instrumente zur Qualitätssicherung.- [...] Instrumente zur DV Unterstützung.- [...] Zusammenfassung.- E. Controlling der Supply Chain.- E.I Lernziele und Vorgehensweise.- [...] Betriebswirtschaftliche Grundlagen und Cost Tracking.- [...] Hilfsmittel des Controllings im Supply Chain Management.- [...] Zusammenfassung.- Verzeichnis der Unternehmungsbeispiele.- Stichwortverzeichnis.