Projekte nehmen einen immer größer werdenden Anteil unserer Arbeitswelt ein und Projektmanagement wird somit zunehmend relevanter. Entsprechenden Zuwachs erfahren Schulungen, Kurse und sogar Studiengänge, die Projektmanagement zum Inhalt haben. Auch die zur Verfügung stehende Literatur wächst rasant an, dennoch haben die existierenden Werke oft eines gemeinsam: Sie fokussieren sich sehr stark auf den vorhandenen Konsens und geben zu wenig neue Anreize.

In diesem Punkt soll dieses Buch neue Perspektiven eröffnen und eine Reflexion der vorhandenen Projektmanagementprozesse initiieren. Durch die langjährigen Erfahrungen der Autoren in den Themen Projektmanagement, Coaching und Modellierung, soll eine Brücke zwischen Theorie und Praxis geschlagen werden, die sich aus verschiedenen Perspektiven mit ausgewählten Projektmanagementmethoden auseinandersetzt. Die Analyse dieser Methoden soll neue Diskussionsanregungen bieten und vielleicht sogar den Status Quo weiter entwickeln.

In diesem Sinne beschäftigt sich dieses Buch mit den technischen Bereichen des Projektmanagements und seiner Methodik und bietet zu verschiedenen dieser Themengebiete eine erweiterte Auseinandersetzung, die über die üblichen in der Praxis etablierten Prozesse hinausgehen und diese verschlanken. Diese soll nicht nur etwaige Probleme aufzeigen, sondern auch zusätzliche Informationen oder Bestätigungen liefern bzw. intuitive Sachverhalte neu modellieren und mathematisch untermauern, um so eine praxisgerechtere Anwendbarkeit zu gewährleisten.