Abkürzungsverzeichnis

Vorwort

• Die Geschichte des Arbeitsschutzes in Deutschland bis heute inklusive der Managementsysteme für Sicherheit und Gesundheit bei der Arbeit
• Die Entwicklung der DIN ISO 45001 Managementsysteme für Sicherheit und Gesundheit bei der Arbeit (SGAMS)
• Die High Level Structure ‒ übergeordnete Struktur für Managementsysteme und für die DIN ISO 45001:2018
• Übergeordnetes und grundlegendes Verständnis der Norm DIN ISO 45001:2018
• Neuerungen und Spezifizierungen der DIN ISO 45001:2018 gegenüber dem britischen Standard BS OHSAS 18001:2007
• Umstellung von BS OHSAS 18001:2007 auf DIN ISO 45001: 2018
• Aufbau und Vorbereitung der Zertifizierung nach DIN ISO 45001:2018

Anwendungsbereich

Normative Verweisungen

Begriffe

Kontext der Organisation

• Verstehen der Organisation und ihres Kontextes
• Verstehen der Erfordernisse und Erwartungen von Beschäftigten und anderen interessierten Parteien
• Festlegen des Anwendungsbereichs des SGA-Managementsystems
• SGA-Managementsystem

Führung und Beteiligung der Beschäftigten

• Führung und Verpflichtungen
• SGA-Politik
• Rollen, Verantwortlichkeiten und Befugnisse in der Organisation
• Konsultation und Beteiligung der Beschäftigten

Planung

• Maßnahmen zum Umgang mit Risiken und Chancen
• SGA-Ziele und Planung zu deren Erreichung

Unterstützung

• Ressourcen
• Kompetenz
• Bewusstsein
• Kommunikation
• Dokumentierte Information

Betrieb

• Betriebliche Planung und Steuerung
• Notfallplanung und Reaktion

Bewertung der Leistung

• Überwachung, Messung, Analyse und Leistungsbewertung
• Bewertung der Compliance
• Internes Audit
• Managementbewertung

Verbesserung

• Allgemeines
• Vorfall, Nichtkonformität und Korrekturmaßnahme
• Fortlaufende Verbesserung

Die zehn wichtigsten Hinweise zum Aufbau eines Managementsystems für Sicherheit und Gesundheit bei der Arbeit

• Auftragsklärung
• Klärung der Ressourcen
• Klärung ausreichender Kompetenzen
• Einbeziehen der wichtigsten Akteure im SGA
• Aufbau des Systems durch Information an alle Beteiligten und Beschäftigten
• Analyse von Risiken und Hindernissen
• Suche nach aktiven Unterstützern
• Nutzen schon bestehender Managementsysteme
• Überprüfen der SGA-Dokumente, Verfahren, Prozesse und Strukturen
• Aufbau des Systems in kleinen Schritten und Kommunikation der Erfolge

Literatur- und Quellenverzeichnis
Arbeitshilfen
Stichwortverzeichnis