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Beschreibung
Vorteile
- verbindet die Unternehmens- mit der Personalstrategie sowie die Personalarbeit mit Kennzahlen
- über 60 ausgewählte Kennzahlen mit ihren wichtigsten Merkmalen
Zum Werk
Dass Personalmanagement ein zentraler Erfolgsfaktor der Unternehmensführung ist, bleibt unbestritten. Ebenso die Tatsache, dass die Personalkosten i.d.R. den größten Kostenblock eines Unternehmens darstellen; so entstehen bspw. in der Softwareindustrie 60% aller Kosten im Personalbereich.
Um aktives Controlling auch im Personalwesen sicherzustellen, sind aussagefähige Messinstrumente erforderlich. Hauptanliegen dieses Buches ist es, mitarbeiterbezogene Maßnahmen zu bewerten und im Sinne einer Steuerung Handlungsempfehlungen bei Soll-Ist-Abweichungen zu geben. Hierzu wird ein Kennzahlensystem vorgestellt, dessen Aufbau sich an den Teilaktivitäten des Personalwesens orientiert, nämlich Personalbedarfs- und -strukturplanung, Personalbeschaffung, Personaleinsatz, Personalerhaltung und Leistungsstimulation, Personalentwicklung, Personalfreisetzung sowie Personalkostenplanung und -kontrolle.
Aus dem Inhalt
- Personal-Controlling mit Kennzahlen
- Instrumente des Personal-Controllings
- Personal-Kennzahlen in der Praxis
- Implementierung von Personal-Kennzahlen
- Kennzahlenblätter
Neu in der 4. Auflage
Zweifarbiges Layout mit neuen Kennzahlen zum Betrieblichen Gesundheitsmanagement, Diversity und Innovation.
Zielgruppe
Für Personalleiter, Controller und kaufmännische Leiter in Unternehmen und öffentlichen Verwaltungen.
- verbindet die Unternehmens- mit der Personalstrategie sowie die Personalarbeit mit Kennzahlen
- über 60 ausgewählte Kennzahlen mit ihren wichtigsten Merkmalen
Zum Werk
Dass Personalmanagement ein zentraler Erfolgsfaktor der Unternehmensführung ist, bleibt unbestritten. Ebenso die Tatsache, dass die Personalkosten i.d.R. den größten Kostenblock eines Unternehmens darstellen; so entstehen bspw. in der Softwareindustrie 60% aller Kosten im Personalbereich.
Um aktives Controlling auch im Personalwesen sicherzustellen, sind aussagefähige Messinstrumente erforderlich. Hauptanliegen dieses Buches ist es, mitarbeiterbezogene Maßnahmen zu bewerten und im Sinne einer Steuerung Handlungsempfehlungen bei Soll-Ist-Abweichungen zu geben. Hierzu wird ein Kennzahlensystem vorgestellt, dessen Aufbau sich an den Teilaktivitäten des Personalwesens orientiert, nämlich Personalbedarfs- und -strukturplanung, Personalbeschaffung, Personaleinsatz, Personalerhaltung und Leistungsstimulation, Personalentwicklung, Personalfreisetzung sowie Personalkostenplanung und -kontrolle.
Aus dem Inhalt
- Personal-Controlling mit Kennzahlen
- Instrumente des Personal-Controllings
- Personal-Kennzahlen in der Praxis
- Implementierung von Personal-Kennzahlen
- Kennzahlenblätter
Neu in der 4. Auflage
Zweifarbiges Layout mit neuen Kennzahlen zum Betrieblichen Gesundheitsmanagement, Diversity und Innovation.
Zielgruppe
Für Personalleiter, Controller und kaufmännische Leiter in Unternehmen und öffentlichen Verwaltungen.
Vorteile
- verbindet die Unternehmens- mit der Personalstrategie sowie die Personalarbeit mit Kennzahlen
- über 60 ausgewählte Kennzahlen mit ihren wichtigsten Merkmalen
Zum Werk
Dass Personalmanagement ein zentraler Erfolgsfaktor der Unternehmensführung ist, bleibt unbestritten. Ebenso die Tatsache, dass die Personalkosten i.d.R. den größten Kostenblock eines Unternehmens darstellen; so entstehen bspw. in der Softwareindustrie 60% aller Kosten im Personalbereich.
Um aktives Controlling auch im Personalwesen sicherzustellen, sind aussagefähige Messinstrumente erforderlich. Hauptanliegen dieses Buches ist es, mitarbeiterbezogene Maßnahmen zu bewerten und im Sinne einer Steuerung Handlungsempfehlungen bei Soll-Ist-Abweichungen zu geben. Hierzu wird ein Kennzahlensystem vorgestellt, dessen Aufbau sich an den Teilaktivitäten des Personalwesens orientiert, nämlich Personalbedarfs- und -strukturplanung, Personalbeschaffung, Personaleinsatz, Personalerhaltung und Leistungsstimulation, Personalentwicklung, Personalfreisetzung sowie Personalkostenplanung und -kontrolle.
Aus dem Inhalt
- Personal-Controlling mit Kennzahlen
- Instrumente des Personal-Controllings
- Personal-Kennzahlen in der Praxis
- Implementierung von Personal-Kennzahlen
- Kennzahlenblätter
Neu in der 4. Auflage
Zweifarbiges Layout mit neuen Kennzahlen zum Betrieblichen Gesundheitsmanagement, Diversity und Innovation.
Zielgruppe
Für Personalleiter, Controller und kaufmännische Leiter in Unternehmen und öffentlichen Verwaltungen.
- verbindet die Unternehmens- mit der Personalstrategie sowie die Personalarbeit mit Kennzahlen
- über 60 ausgewählte Kennzahlen mit ihren wichtigsten Merkmalen
Zum Werk
Dass Personalmanagement ein zentraler Erfolgsfaktor der Unternehmensführung ist, bleibt unbestritten. Ebenso die Tatsache, dass die Personalkosten i.d.R. den größten Kostenblock eines Unternehmens darstellen; so entstehen bspw. in der Softwareindustrie 60% aller Kosten im Personalbereich.
Um aktives Controlling auch im Personalwesen sicherzustellen, sind aussagefähige Messinstrumente erforderlich. Hauptanliegen dieses Buches ist es, mitarbeiterbezogene Maßnahmen zu bewerten und im Sinne einer Steuerung Handlungsempfehlungen bei Soll-Ist-Abweichungen zu geben. Hierzu wird ein Kennzahlensystem vorgestellt, dessen Aufbau sich an den Teilaktivitäten des Personalwesens orientiert, nämlich Personalbedarfs- und -strukturplanung, Personalbeschaffung, Personaleinsatz, Personalerhaltung und Leistungsstimulation, Personalentwicklung, Personalfreisetzung sowie Personalkostenplanung und -kontrolle.
Aus dem Inhalt
- Personal-Controlling mit Kennzahlen
- Instrumente des Personal-Controllings
- Personal-Kennzahlen in der Praxis
- Implementierung von Personal-Kennzahlen
- Kennzahlenblätter
Neu in der 4. Auflage
Zweifarbiges Layout mit neuen Kennzahlen zum Betrieblichen Gesundheitsmanagement, Diversity und Innovation.
Zielgruppe
Für Personalleiter, Controller und kaufmännische Leiter in Unternehmen und öffentlichen Verwaltungen.
Zusammenfassung
*** auch als eBook verfügbar
Inhaltsverzeichnis
Konkrete und umfangreiche Lösungsvorschläge und Umsetzungshilfen für ein praxisorientiertes Personal-Controlling
Unbestritten ist, dass Personalmanagement ein zentraler Erfolgsfaktor der Unternehmensführung ist, ebenso die Tatsache, dass die Personalkosten häufig den größten Kostenblock eines Unternehmens darstellen. Personalarbeit muss deshalb sowohl mit der Strategie als auch mit transparenten Messgrößen verbunden sein. An diesem Punkt setzen die Planung, Steuerung und Kontrolle der Personalressourcen und des Personalbereichs im Unternehmen an.
Unbestritten ist, dass Personalmanagement ein zentraler Erfolgsfaktor der Unternehmensführung ist, ebenso die Tatsache, dass die Personalkosten häufig den größten Kostenblock eines Unternehmens darstellen. Personalarbeit muss deshalb sowohl mit der Strategie als auch mit transparenten Messgrößen verbunden sein. An diesem Punkt setzen die Planung, Steuerung und Kontrolle der Personalressourcen und des Personalbereichs im Unternehmen an.
Es ist eines der zentralen Anliegen dieses Buches, Unternehmens- und Personalstrategie einerseits sowie Personalarbeit und Kennzahlen andererseits zu verknüpfen. Dazu sind aussagefähige Messinstrumente erforderlich, die in diesem Buch präsentiert werden. Es stellt einen Kennzahlenkatalog vor, dessen Aufbau sich an den Teilaktivitäten des Personalwesens orientiert und liefert Handlungsempfehlungen bei Soll-Ist-Abweichungen. Neben dem klassischen Repertoire des Personal-Controlling werden auch aktuelle Entwicklungen wie OKR und People Analytics berücksichtigt.
Aus dem Inhalt:Der Autor:
Unternehmens- und Personalstrategie als Ausgangspunkt für das Personal-Controlling Strategisches- und operatives Personal-Controlling, Entwicklung einer Personalstrategie, Leitplanken der Kennzahlenentwicklung
- Personal-Controlling mit Kennzahlen Personalbedarfs- und -strukturplanung, Personalbeschaffung, Personaleinsatz, Personalerhaltung und Leistungsstimulation, Personalentwicklung, Performance Management, Ideenmanagement, Personalfreisetzung, Kennzahlen für den Mitarbeiterwert
- Instrumente des Personal-Controlling Strategische Personalbestands- und bedarfsplanung, Personal-Portfolios, Mitarbeiterbefragung, Balanced Scorecard, People Analytics, Personal-Risikomanagement, Externes Human Capital Reporting
- Personal-Kennzahlen in der Praxis
- Implementierung von Personal-Kennzahlen
Dr. Christof Schulte ist Mitglied des Vorstandes (Chief Financial Officer) einer Management-Holding und nimmt zahlreiche Aufsichtsratsmandate wahr. Auf der Website unter [...] finden Leserinnen und Leser zahlreiche Kennzahlenblätter zum Download.
Details
| Erscheinungsjahr: | 2020 |
|---|---|
| Fachbereich: | Betriebswirtschaft |
| Genre: | Recht, Sozialwissenschaften, Wirtschaft |
| Rubrik: | Recht & Wirtschaft |
| Medium: | Buch |
| Reihe: | Controlling Competence |
| Inhalt: |
XII
317 S. 169 Fotos |
| ISBN-13: | 9783800660476 |
| ISBN-10: | 3800660474 |
| Sprache: | Deutsch |
| Ausstattung / Beilage: | gebunden |
| Einband: | Gebunden |
| Autor: | Schulte, Christof |
| Auflage: | 4. Auflage |
| Hersteller: |
Vahlen Franz GmbH
Vahlen, Franz, GmbH, Verlag |
| Verantwortliche Person für die EU: | Vahlen Verlag im Beck Verlag, Postfach 400340, D-80801 München, florian.mueller@beck.de |
| Abbildungen: | mit ca. 108 Abbildungen |
| Maße: | 249 x 169 x 27 mm |
| Von/Mit: | Christof Schulte |
| Erscheinungsdatum: | 06.09.2020 |
| Gewicht: | 0,72 kg |
Zusammenfassung
*** auch als eBook verfügbar
Inhaltsverzeichnis
Konkrete und umfangreiche Lösungsvorschläge und Umsetzungshilfen für ein praxisorientiertes Personal-Controlling
Unbestritten ist, dass Personalmanagement ein zentraler Erfolgsfaktor der Unternehmensführung ist, ebenso die Tatsache, dass die Personalkosten häufig den größten Kostenblock eines Unternehmens darstellen. Personalarbeit muss deshalb sowohl mit der Strategie als auch mit transparenten Messgrößen verbunden sein. An diesem Punkt setzen die Planung, Steuerung und Kontrolle der Personalressourcen und des Personalbereichs im Unternehmen an.
Unbestritten ist, dass Personalmanagement ein zentraler Erfolgsfaktor der Unternehmensführung ist, ebenso die Tatsache, dass die Personalkosten häufig den größten Kostenblock eines Unternehmens darstellen. Personalarbeit muss deshalb sowohl mit der Strategie als auch mit transparenten Messgrößen verbunden sein. An diesem Punkt setzen die Planung, Steuerung und Kontrolle der Personalressourcen und des Personalbereichs im Unternehmen an.
Es ist eines der zentralen Anliegen dieses Buches, Unternehmens- und Personalstrategie einerseits sowie Personalarbeit und Kennzahlen andererseits zu verknüpfen. Dazu sind aussagefähige Messinstrumente erforderlich, die in diesem Buch präsentiert werden. Es stellt einen Kennzahlenkatalog vor, dessen Aufbau sich an den Teilaktivitäten des Personalwesens orientiert und liefert Handlungsempfehlungen bei Soll-Ist-Abweichungen. Neben dem klassischen Repertoire des Personal-Controlling werden auch aktuelle Entwicklungen wie OKR und People Analytics berücksichtigt.
Aus dem Inhalt:Der Autor:
Unternehmens- und Personalstrategie als Ausgangspunkt für das Personal-Controlling Strategisches- und operatives Personal-Controlling, Entwicklung einer Personalstrategie, Leitplanken der Kennzahlenentwicklung
- Personal-Controlling mit Kennzahlen Personalbedarfs- und -strukturplanung, Personalbeschaffung, Personaleinsatz, Personalerhaltung und Leistungsstimulation, Personalentwicklung, Performance Management, Ideenmanagement, Personalfreisetzung, Kennzahlen für den Mitarbeiterwert
- Instrumente des Personal-Controlling Strategische Personalbestands- und bedarfsplanung, Personal-Portfolios, Mitarbeiterbefragung, Balanced Scorecard, People Analytics, Personal-Risikomanagement, Externes Human Capital Reporting
- Personal-Kennzahlen in der Praxis
- Implementierung von Personal-Kennzahlen
Dr. Christof Schulte ist Mitglied des Vorstandes (Chief Financial Officer) einer Management-Holding und nimmt zahlreiche Aufsichtsratsmandate wahr. Auf der Website unter [...] finden Leserinnen und Leser zahlreiche Kennzahlenblätter zum Download.
Details
| Erscheinungsjahr: | 2020 |
|---|---|
| Fachbereich: | Betriebswirtschaft |
| Genre: | Recht, Sozialwissenschaften, Wirtschaft |
| Rubrik: | Recht & Wirtschaft |
| Medium: | Buch |
| Reihe: | Controlling Competence |
| Inhalt: |
XII
317 S. 169 Fotos |
| ISBN-13: | 9783800660476 |
| ISBN-10: | 3800660474 |
| Sprache: | Deutsch |
| Ausstattung / Beilage: | gebunden |
| Einband: | Gebunden |
| Autor: | Schulte, Christof |
| Auflage: | 4. Auflage |
| Hersteller: |
Vahlen Franz GmbH
Vahlen, Franz, GmbH, Verlag |
| Verantwortliche Person für die EU: | Vahlen Verlag im Beck Verlag, Postfach 400340, D-80801 München, florian.mueller@beck.de |
| Abbildungen: | mit ca. 108 Abbildungen |
| Maße: | 249 x 169 x 27 mm |
| Von/Mit: | Christof Schulte |
| Erscheinungsdatum: | 06.09.2020 |
| Gewicht: | 0,72 kg |
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