Dr. Robert Hauber promovierte bei Prof. Dr. Klaus Bellmann am Lehrstuhl für Allgemeine Betriebswirtschaftslehre und Produktionswirtschaft der Universität Mainz. Er ist Leiter des Beteiligungscontrollings der T-Mobile AG International in Bonn.

Die Fähigkeit zu einer kontinuierlichen Generierung attraktiver Produktinnovationen ist eine wichtige Voraussetzung zur Erschließung neuer Märkte, zur Sicherung der Wettbewerbsfähigkeit und zur Steigerung des Unternehmenswerts. Allerdings sind die bisherigen Ansätze zur quantitativen Messung und Evaluierung der Forschung und Entwicklung (F&E) unzureichend.

Robert Hauber stellt ein Instrumentarium vor, das es ermöglicht, anhand quantifizierter Leistungsmaße die F&E zukunfts- und wertorientiert zu steuern. Sein Ansatz auf drei Ebenen - F&E-Gesamtsystem, Produktprojekte sowie Technologie- und Produktteilprojekte - reflektiert den systemischen Aufbau der F&E in einem Unternehmen, in dem eine Optimierung der Subsysteme zu einer Optimierung des Gesamtsystems führt. Sein Performance-Measurement-System präsentiert eine ausgewogene Mischung von vergangenheits- und zukunftsorientierten sowie finanziellen und nichtfinanziellen Leistungsmaßen und ist zur Anwendung in mehreren Branchen konzipiert.

1 Einleitung.- 2 Typische Problemfelder im F&E-Management.- 3 Performance Measurement in der F&E.- 4 Funktionen und Anforderungen an ein Performance Measurement-System.- 5 Konzeption eines F&E-Performance Measurement-Systems.- 6 Performance Measurement auf der 1. Performance-Ebene: Die F&E-Leitung.- 7 Performance Measurement auf der 2. Performance-Ebene: Die Produktprojekte.- 8 Performance Measurement auf der 3. Performance Ebene: F&E-Projekte ohne direkten Marktbezug.- 9 Anwendung, Ergebnis und Ausblick.- Stichwortverzeichnis.