Inhaltlich unveränderte Neuauflage. Projektarbeit ist in den meisten Unternehmen zum Alltag geworden. Doch wie können strategisch relevante Projekte identifiziert und effektiv aus­ge­wählt werden? Und wie können interne Ressourcen effizient auf die Projekte ver­teilt werden? Die Komplexiät dieser Fragestellungen erfordert die Ein­rich­tung einer zentralen Unternehmenseinheit, die die Funktion des Mul­ti­pro­jekt­ma­nagements wahr nimmt. Problematisch gestaltet sich in diesem Kontext die Schnittstelle zwischen den koordinatorischen Aufgaben des Mul­ti­pro­jekt­ma­nagements und den operativen Einzelprojekteinheiten sowie die re­sour­cen- und prozessspezifischen Abhängigkeiten der Projekte untereinander. Der Au­tor Sascha Kwasniok zeigt mit Hilfe eines entscheidungslogischen Or­ga­ni­sa­tionskonzepts neben den Methoden der Projektbewertung insbesondere Al­ter­nativen zur Reduzierung kritischer Schnittstellen zwischen Einzel- und Mul­ti­projekteinheiten auf. Abschließend berücksichtigt er die Implementierung der erarbeiten Ergebnisse in den Gesamtunternehmenskontext. Das Buch rich­tet sich an Studenten der Wirtschaftswissenschaft mit Schwerpunkt Or­ga­ni­sa­tion und Unternehmensführung sowie Entscheidungsträger und Praktiker der Be­triebsorganisation und der strategischen Planung.