Professor Dr. Adolf Josef Schwab studierte und promovierte an der Elite-Universität Karls­ruhe auf dem Gebiet der Elek­trotechnik. Seinem Aufenthalt als Postdoctoral Fellow am MIT in den USA folgte 1972 die Habilitation. 1976 erhielt er einen Ruf als Professor an die Universität Darmstadt, 1978 an die Universität Dortmund. Im Jahr 1980 wurde er zum Ordentlichen Professor und Direktor des Instituts für Elektro­energiesysteme und Hoch­spannungstechnik an der Elite-Uni­versität Karls­ruhe ernannt. Von 1989 bis 1993 leitete er das ABB Konzernforschungs­zentrum in Heidelberg. Heute ist Prof. Schwab Ordinarius im Ruhestand und leitet die Prof. Schwab Consulting. Er ist Ehrendoktor der Universitäten St. Petersburg und Tomsk sowie Consulting Professor der Uni­versität Xian. Er ist Mitglied des VDE, Life Fellow des IEEE, Past Chair des IEEE Ethik-Komitees und Past Chair der IEEE Germany Section.

Das Buch führt auf leicht verständliche Weise in die Begriffswelt der Betriebswirtschaftslehre ein und überbrückt die Sprachbarrie­ren zwischen Ingenieuren und Kaufleuten. Begriffe wie etwa Budgetierung, Controlling, Key Account Management, Balanced Score Card, Basel III, Six Sigma oder E-Business, Kostenrechnung, Betriebswirtschaftliche Auswertung, kurz­fristige Er­folgsrechnung etc., die die Ingenieurausbildung gewöhnlich vermissen lässt, werden grundlegend und leicht lesbar er­klärt.

Die Lektüre dieses Werks erlaubt Ingenieuren auch bei finanztechnischen Themen profund mit­zureden. Ferner qualifiziert es sie in hervorragender Weise als Unternehmer im Unter­nehmen erfolgreich zu agie­ren, gegebenenfalls auch ein eigenes Unternehmen zu gründen.

Der Ingenieur als Manager.- Sinn und Zweck eines Unternehmens.- Wie funktioniert ein Unternehmen?.- Steuern.- Finanz Know-how für Ingenieure.- Elementare Managementfunktionen.- Spezielle Managementfunktionen.- Optimierung von Unternehmensprozessen.- Management-Techniken.- Existenzgründungen.- Literatur.- Anhang.- Sachverzeichnis.