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Vorwort der Autoren zur 3. Auflage 7
Vorwort der Autoren zur 2. Auflage 11
Von Lean Production zum Lean Enterprise 15
Teil I
Prinzipien des Lean Thinking
Einleitung: Lean Thinking versus muda 23
1. Wert 41
2. Der Wertstrom 50
3. Flow 65
4. Pull 85
5. Perfektion 111
Teil II
Von der Theorie zur Praxis:
Der Sprung zu Lean Management
6. Der einfache Fall 123
7. Ein schwierigerer Fall 149
8. Die Probe aufs Exempel 179
9. Lean Thinking versus deutsche Technik 223
10. Toyota als Goliath und Showa als David 258
11. Ein Aktionsplan 290
Teil III
Lean Enterprise
12. Ein Kanal für den Strom; ein Tal für den Kanal 323
13. Träume von der Perfektion 336
Teil IV
Epilog
14. Lean Thinking setzt sich durch 351
15. Die Revolution wird verankert 367
Nachwort: Das Lean-Management-Netzwerk 395
Anhang: Einzelpersonen und Organisationen, die uns geholfen haben 398
Glossar 404
Anmerkungen 412
Literatur 438
Register 440
| Erscheinungsjahr: | 2013 |
|---|---|
| Fachbereich: | Management |
| Genre: | Recht, Sozialwissenschaften, Wirtschaft |
| Rubrik: | Recht & Wirtschaft |
| Medium: | Buch |
| Originaltitel: | Lean Thinking |
| Inhalt: | 444 S. |
| ISBN-13: | 9783593398433 |
| ISBN-10: | 3593398435 |
| Sprache: | Deutsch |
| Einband: | Gebunden |
| Autor: |
Womack, James P.
Jones, Daniel T. |
| Übersetzung: |
Bühler, Maria
Meyer, Hans-Peter |
| Auflage: | 3. erweiterte und aktualisierte Auflage |
| Hersteller: |
Campus Verlag GmbH
TarcherPerigee/Penguin 2017 |
| Verantwortliche Person für die EU: | Campus Verlag GmbH, Kurfürstenstr. 49, D-60486 Frankfurt, vertrieb@campus.de |
| Abbildungen: | 66 Abbildungen, 11 Tabellen |
| Maße: | 233 x 156 x 32 mm |
| Von/Mit: | James P. Womack (u. a.) |
| Erscheinungsdatum: | 09.03.2013 |
| Gewicht: | 0,812 kg |
Vorwort der Autoren zur 3. Auflage 7
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Von Lean Production zum Lean Enterprise 15
Teil I
Prinzipien des Lean Thinking
Einleitung: Lean Thinking versus muda 23
1. Wert 41
2. Der Wertstrom 50
3. Flow 65
4. Pull 85
5. Perfektion 111
Teil II
Von der Theorie zur Praxis:
Der Sprung zu Lean Management
6. Der einfache Fall 123
7. Ein schwierigerer Fall 149
8. Die Probe aufs Exempel 179
9. Lean Thinking versus deutsche Technik 223
10. Toyota als Goliath und Showa als David 258
11. Ein Aktionsplan 290
Teil III
Lean Enterprise
12. Ein Kanal für den Strom; ein Tal für den Kanal 323
13. Träume von der Perfektion 336
Teil IV
Epilog
14. Lean Thinking setzt sich durch 351
15. Die Revolution wird verankert 367
Nachwort: Das Lean-Management-Netzwerk 395
Anhang: Einzelpersonen und Organisationen, die uns geholfen haben 398
Glossar 404
Anmerkungen 412
Literatur 438
Register 440
| Erscheinungsjahr: | 2013 |
|---|---|
| Fachbereich: | Management |
| Genre: | Recht, Sozialwissenschaften, Wirtschaft |
| Rubrik: | Recht & Wirtschaft |
| Medium: | Buch |
| Originaltitel: | Lean Thinking |
| Inhalt: | 444 S. |
| ISBN-13: | 9783593398433 |
| ISBN-10: | 3593398435 |
| Sprache: | Deutsch |
| Einband: | Gebunden |
| Autor: |
Womack, James P.
Jones, Daniel T. |
| Übersetzung: |
Bühler, Maria
Meyer, Hans-Peter |
| Auflage: | 3. erweiterte und aktualisierte Auflage |
| Hersteller: |
Campus Verlag GmbH
TarcherPerigee/Penguin 2017 |
| Verantwortliche Person für die EU: | Campus Verlag GmbH, Kurfürstenstr. 49, D-60486 Frankfurt, vertrieb@campus.de |
| Abbildungen: | 66 Abbildungen, 11 Tabellen |
| Maße: | 233 x 156 x 32 mm |
| Von/Mit: | James P. Womack (u. a.) |
| Erscheinungsdatum: | 09.03.2013 |
| Gewicht: | 0,812 kg |
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