Kleine und mittlere Unternehmen (KMU) stehen in einer aktuellen, globalisierten VUCA-Welt vor vergleichbar gewichtigen Herausforderungen wie Großunternehmen. Sie benötigen eine leistungsfähige Führungsunterstützung, es fehlt aber noch an mittelstandsgerecht zugeschnittenen Controlling-Konzepten. Dieses Werk zeigt Erfolgsfaktoren und Hemmnisse für ein ganzheitliches und ausgewogenes Controlling in KMUs auf; dies hinsichtlich Perspektiven fachliches Controlling, Aufbauorganisation, Prozesse und IT-Unterstützung. Dabei werden unter dem innovativen Ansatz der einzelunternehmerisch sinnvollen Ausgestaltungsstufen viele allgemein und branchenorientiert nützliche Gestaltungsempfehlungen für die Realisierung von Controlling-Systemen vor dem Hintergrund begrenzter Ressourcen dargestellt.