Univ.-Professor Dr. Manfred Bruhn ist Ordinarius für Betriebswirtschaftslehre, insbesondere Marketing und Unternehmensführung, am Wirtschaftswissenschaftlichen Zentrum (WWZ) der Universität Basel und Honorarprofessor an der Technischen Universität München.

Schnittstelle zwischen Marketing- und Personalmanagement

Internes Marketing als Forschungsgebiet der Marketingwissenschaft - Eine Einführung in die theoretischen und praktischen Probleme.- Internes Marketing: Kundenorientierte Mitarbeiter auf allen Unternehmensebenen.- Dienstleistungsmarketing fangt beim Mitarbeiter an.- Grundlagen eines marktorientierten Personalmanagements.- Personalmarketing - Die Kunst, attraktive und effiziente Arbeitsbedingungen zu analysieren, zu gestalten und zu kommunizieren.- Interne Kundenzufriedenheit als Zielgröße einer Personalmanagement-Abteilung.- Personalmanagement im Umbruch - Personalwirtschaftliche Auswirkungen marktorientierter Veränderungsprozesse.- Die Umgestaltung der Führungsstrukturen im Rahmen der Implementierung des Internen Marketing.- Mitarbeiterführung im Total Quality Management.- Von der Personaladministration zum Wertschöpfungs-Center - Ansätze zu einer unternehmerisch ausgerichteten Personalarbeit.- Erweiterte Anforderungen und Formen der Personalauswahl zur Sicherstellung der Qualität im Internen Marketing.- Marketingorientierte Ausrichtung der Personalentwicklung in Dienstleistungsunternehmen - am Beispiel von Finanzdienstleistern.- Betriebliche Weiterbildung zur Förderung des Internen Marketing.- Die Relevanz des Wertewandels fir die Gestaltung eines personalorientierten Marketingmanagements.- Integration von Kunden- und Mitarbeiterorientierung.- Business Television als Instrument der Mitarbeiterkommunikation.- Stenose von Feedbackkanälen und ihre Bedeutung für kundenorientiertes Verhalten - Ein Problem des Internen Marketing.- Anforderungen des Total Quality Management an Konzeption und Umsetzung des Internen Marketing.- Die Gestaltung des Internen Marketing mit Konzepten der Transaktionsanalyse.- The Role of Internal Marketing in theImplementation of Marketing Strategies.- Interaktionen als Determinante der Zufriedenheit und Bindung von Kunden und Mitarbeitern - Theoretische Erklärungsansätze und empirische Befunde.- Methodological Implications in Measuring Internal Service Quality.- Verfahren zur Messung der Qualität interner Dienstleistungen - Ansätze für einen Methodentransfer aus dem (externen) Dienstleistungsmarketing.- Kundenorientiertes Rechnungswesen als Beispiel für interne Kunden-Lieferanten-Beziehungen.- Mitarbeiterbefragungen als marktorientiertes Instrument einer professionellen Personalarbeit.- Das Zusammenspiel zwischen dem internen und externen Marketing - am Beispiel von Henkel.- Internes Marketing als strategisches Konzept - Die interne Kommunikationspolitik der Stadtwerke Hannover AG.- Gestaltung der internen Kommunikationspolitik als Grundlage marktorientierter Veränderungsprozesse - am Beispiel der HYPO-BANK.- Ganzheitliche Unternehmenskultur am Fallbeispiel Hewlett-Packard.- Internes Marketing: Ein Vergleich zweier Konzepte im Bankenbereich - Erfahrungsberichte der Basler Kantonalbank und Basellandschaftlichen Kantonalbank.- Stichwortverzeichnis.