Prof. Dr. Michael Heuser lehrt Internationales Management und Projektmanagement an der Fachhochschule der Wirtschaft (FHDW); zudem ist er assoziierter Partner der Schweizer Unternehmensberatung Peoplexpert. Heuser berät Unternehmen und NGOs in Strategiethemen, in Organisationsentwicklung und Veränderungsprozessen. Als Coach begleitet er Führungskräfte und Projektleiter. Er kann in seinen Tätigkeiten auf langjährige Erfahrungen im oberen Management internationaler Konzerne (Deutsche Lufthansa, Deutsche Telekom, T-Systems) zurückgreifen. Lehr- und Beratungsaufträge führten ihn in die USA, nach Asien und in die Golfregion. Die beiden Herausgeber des vorliegenden Buches gaben im Jahr 2018 zusammen das im Springer Gabler Verlag, Berlin, erschienene Buch "Strategisches Management humanitärer NGOs" heraus. Tarek Abdelalem ist seit 2005 Geschäftsführer von Islamic Relief Deutschland e.V. und gehörte 2009 bis 2013 dem Ausschuss für Governance und Managemententwicklung von Islamic Relief Worldwide in Birmingham an. Zudem vertritt er Islamic Relief Deutschland e.V. u.a. im Deutschen Spendenrat e.V., dem Verband Entwicklungspolitik und Humanitäre Hilfe e.V. (VENRO), dem Bündnis deutscher Hilfsorganisationen Aktion Deutschland Hilft e.V., der Klima-Allianz Deutschland und der CHS-Alliance. Neben vielfältigen Tätigkeiten als Trainer und Berater im In- und Ausland engagiert er sich u.a. für die stärkere Vernetzung europäischer faith based NGOs. Der an der Universität Kairo, Ägypten, ausgebildete Biologe erwarb den Executive MBA an der Frankfurt School of Finance and Management. Die beiden Herausgeber des vorliegenden Buches gaben im Jahr 2018 zusammen das im Springer Gabler Verlag, Berlin, erschienene Buch "Strategisches Management humanitärer NGOs" heraus.

Namhafte Autoren und Experten aus den obersten Managementebenen deutscher und internationaler NGOs geben Einblick

Gibt Anregungen und Impulse, wie Unternehmen, Organisationen und Verwaltungen davon lernen können

Verdeutlicht entlang der UN-Agenda 2030, wie NGOs ihre Mission und modernes Management zu schlagkräftigem Handeln verbinden und daraus ihre Rolle in den Zivilgesellschaften des 21. Jahrhunderts entwickeln

Vorwort.- Einführung - Soft Power von NGOs in der humanitären Hilfe und Entwicklungszusammenarbeit.- Teil I: Die Würde des Menschen in den Mittelpunkt stellen - Die Perspektive "Mensch".- Teil II: Lebensgrundlagen bewahren - Die Perspektive "Planet".- Teil III: Wohlstand für alle erreichen - Die Perspektive "Globale Wirtschaft".- Teil IV: Friedliche und sichere Gesellschaften ermöglichen - Die Perspektive "Frieden".- Teil V: (Neue) Zusammenarbeit forcieren - Die Perspektive "Partnerschaft".- Teil VI: Kultur und Entwicklung in wechselseitiger Abhängigkeit - Die Perspektive "Werte". Teil VII: Bibliografie.