In diesem Beitrag sollen die Auswirkungen der von den Unternehmen gewählten Innovationsstrategien auf die künftige Leistung und das zu erreichende Produktivitätsniveau analysiert werden. Unter Berücksichtigung der Literatur über Innovation, unterstützt durch drei Fallstudien: Lego, Coca-Cola und Alpina, werden die verschiedenen verfügbaren Innovationsstrategien vorgestellt, die die aus der Forschung abgeleiteten Hypothesen unterstützen bzw. widerlegen können. Die Synthese besteht hauptsächlich in den komplexen Strategien zur Steigerung des Gewinns und der Qualität der Investitionen sowie in der Erörterung der Unterschiede zwischen einfacher und komplexer Innovation durch die Betrachtung der Stärken und Schwächen, wie z. B. der übermäßigen Heterogenität. Es wird auch der Prozess des Gleichgewichts zwischen Produkt- und Prozessinnovation vorgestellt, der Flexibilität bei neuen Möglichkeiten für Kunden und Verbraucher schafft und so zu Unternehmenserfolg durch Erzielung nachhaltiger Wettbewerbsvorteile auf dem Markt führt.