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Cover: 9783834912374 | Innovationen für den Mittelstand | Stefan Becker (u. a.) | Buch | xi
Dekorationsartikel gehören nicht zum Leistungsumfang.
Innovationen für den Mittelstand
Ein prozessorientierter Leitfaden für KMU
Buch von Stefan Becker (u. a.)
Sprache: Deutsch

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Kategorien:
Beschreibung
Ein Buch zum Innovationsmanagement, das deutlich über Schlagworte und allgemein bekannte Tatsachen hinausgeht. Professor Schewe und Dr. Becker geben konkrete Gestaltungsempfehlungen für ein erfolgreiches Innovationsmanagement in KMU. Sie erläutern, welche Instrumente Erfolg versprechen und wie der Innovationsprozess strukturiert werden sollte, so dass jeder Mitarbeiter Bestandteil des Innovationsmanagements werden kann. Anhand eines Referenzmodells wird nachvollziehbar, wie alle beteiligten Personen im Unternehmen koordiniert und in den Prozess einbezogen werden können.
Ein Buch zum Innovationsmanagement, das deutlich über Schlagworte und allgemein bekannte Tatsachen hinausgeht. Professor Schewe und Dr. Becker geben konkrete Gestaltungsempfehlungen für ein erfolgreiches Innovationsmanagement in KMU. Sie erläutern, welche Instrumente Erfolg versprechen und wie der Innovationsprozess strukturiert werden sollte, so dass jeder Mitarbeiter Bestandteil des Innovationsmanagements werden kann. Anhand eines Referenzmodells wird nachvollziehbar, wie alle beteiligten Personen im Unternehmen koordiniert und in den Prozess einbezogen werden können.
Über den Autor
Professor Dr. Gerhard Schewe ist Inhaber des Lehrstuhls für Betriebswirtschaftslehre, insbesondere Organisation, Personal & Innovation an der Westfälischen Wilhelms-Universität Münster.

Dr. Stefan Becker ist Wissenschaftlicher Mitarbeiter und Dozent am Lehrstuhl von Professor Schewe.
Zusammenfassung
Ein Buch zum Innovationsmanagement, das deutlich über Schlagworte und allgemein bekannte Tatsachen hinausgeht. Professor Schewe und Dr. Becker geben konkrete Gestaltungsempfehlungen für ein erfolgreiches Innovationsmanagement in KMU. Sie erläutern, welche Instrumente Erfolg versprechen und wie der Innovationsprozess strukturiert werden sollte, so dass jeder Mitarbeiter Bestandteil des Innovationsmanagements werden kann. Anhand eines Referenzmodells wird nachvollziehbar, wie alle beteiligten Personen im Unternehmen koordiniert und in den Prozess einbezogen werden können.
Inhaltsverzeichnis
Die Ausgangsfragestellung - Warum scheitern Innovationsprozesse?.- Timing der Innovation - Muss man immer als Erster am Markt sein?.- Erfolgreiche Innovationen auf Basis theoretischer Modelle?.- Ohne Struktur und Systematik kein Innovationserfolg.- Der Innovationsprozess für KMU - Eine eierlegende Wollmilchsau?.- Den Innovationsprozess praxisnah abbilden - mit einem Referenzmodell.- Mit Prozessmodellierungstechniken Innovationsprozesse strukturieren.- Instrumente des Innovationsmanagements - welche sind geeignet?.- Betriebliches Vorschlagswesen & Innovationsmanagement - Freunde?.- Zusammenfassung - Management Summary.
Details
Erscheinungsjahr: 2008
Fachbereich: Management
Genre: Recht, Sozialwissenschaften, Wirtschaft
Rubrik: Recht & Wirtschaft
Medium: Buch
Reihe: uniscope. Die SGO-Stiftung für praxisnahe Managementforschung
Inhalt: xi
192 S.
ISBN-13: 9783834912374
ISBN-10: 3834912379
Sprache: Deutsch
Herstellernummer: 85037208
Ausstattung / Beilage: HC runder Rücken kaschiert
Einband: Gebunden
Autor: Becker, Stefan
Schewe, Gerhard
Hersteller: Gabler Verlag
Betriebswirtschaftlicher Verlag Dr. Th. Gabler
uniscope. Die SGO-Stiftung für praxisnahe Managementforschung
Verantwortliche Person für die EU: Gabler, Abraham-Lincoln-Str. 46, D-65198 Wiesbaden, buchhandel-buch@springer.com
Maße: 250 x 175 x 17 mm
Von/Mit: Stefan Becker (u. a.)
Erscheinungsdatum: 11.12.2008
Gewicht: 0,549 kg
Artikel-ID: 101757383
Über den Autor
Professor Dr. Gerhard Schewe ist Inhaber des Lehrstuhls für Betriebswirtschaftslehre, insbesondere Organisation, Personal & Innovation an der Westfälischen Wilhelms-Universität Münster.

Dr. Stefan Becker ist Wissenschaftlicher Mitarbeiter und Dozent am Lehrstuhl von Professor Schewe.
Zusammenfassung
Ein Buch zum Innovationsmanagement, das deutlich über Schlagworte und allgemein bekannte Tatsachen hinausgeht. Professor Schewe und Dr. Becker geben konkrete Gestaltungsempfehlungen für ein erfolgreiches Innovationsmanagement in KMU. Sie erläutern, welche Instrumente Erfolg versprechen und wie der Innovationsprozess strukturiert werden sollte, so dass jeder Mitarbeiter Bestandteil des Innovationsmanagements werden kann. Anhand eines Referenzmodells wird nachvollziehbar, wie alle beteiligten Personen im Unternehmen koordiniert und in den Prozess einbezogen werden können.
Inhaltsverzeichnis
Die Ausgangsfragestellung - Warum scheitern Innovationsprozesse?.- Timing der Innovation - Muss man immer als Erster am Markt sein?.- Erfolgreiche Innovationen auf Basis theoretischer Modelle?.- Ohne Struktur und Systematik kein Innovationserfolg.- Der Innovationsprozess für KMU - Eine eierlegende Wollmilchsau?.- Den Innovationsprozess praxisnah abbilden - mit einem Referenzmodell.- Mit Prozessmodellierungstechniken Innovationsprozesse strukturieren.- Instrumente des Innovationsmanagements - welche sind geeignet?.- Betriebliches Vorschlagswesen & Innovationsmanagement - Freunde?.- Zusammenfassung - Management Summary.
Details
Erscheinungsjahr: 2008
Fachbereich: Management
Genre: Recht, Sozialwissenschaften, Wirtschaft
Rubrik: Recht & Wirtschaft
Medium: Buch
Reihe: uniscope. Die SGO-Stiftung für praxisnahe Managementforschung
Inhalt: xi
192 S.
ISBN-13: 9783834912374
ISBN-10: 3834912379
Sprache: Deutsch
Herstellernummer: 85037208
Ausstattung / Beilage: HC runder Rücken kaschiert
Einband: Gebunden
Autor: Becker, Stefan
Schewe, Gerhard
Hersteller: Gabler Verlag
Betriebswirtschaftlicher Verlag Dr. Th. Gabler
uniscope. Die SGO-Stiftung für praxisnahe Managementforschung
Verantwortliche Person für die EU: Gabler, Abraham-Lincoln-Str. 46, D-65198 Wiesbaden, buchhandel-buch@springer.com
Maße: 250 x 175 x 17 mm
Von/Mit: Stefan Becker (u. a.)
Erscheinungsdatum: 11.12.2008
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Artikel-ID: 101757383
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