Masterarbeit aus dem Jahr 2012 im Fachbereich Führung und Personal - Führungsstile, Note: 1,3, Technische Universität Kaiserslautern, Sprache: Deutsch, Abstract: In einer rohstoffarmen und hochindustrialisierten Dienstleistungsgesellschaft sind die Mitarbeiter die wichtigste Ressource für den Unternehmenserfolg. Aufgrund des demographischen Wandels und der zunehmend schwieriger werdenden Rekrutierung von Fachkräften, ist es erforderlich, dass die Mitarbeiter möglichst lange leistungsfähig und motiviert bleiben und an das Unternehmen gebunden werden. Sowohl die Unternehmenskultur als auch das Verhalten des direkten Vorgesetzten haben maßgeblich Einfluss auf die Gesundheit der Mitarbeiter.

Oftmals sind die Führungskräfte selbst großen Belastungen und Beanspruchungen ausgesetzt. Mangelnde Work-Life-Balance, erhebliche Anforderungen und hieraus resultierende Überforderung führen langfristig zu einem Führungsstil, der auch die Mitarbeiter durch hohe Anforderungen und mangelnde Wertschätzung stark belastet. Ambivalent zu ihrer eigenen Situation liegt die Verantwortung für die Gesunderhaltung und Leistungsfähigkeit ihrer Mitarbeiter bei den Führungskräften. Befragungen von Führungskräften zeigen, dass die Gesundheit von Mitarbeitern oft nicht als Führungsaufgabe verstanden wird. Der Fokus dieser Arbeit liegt deshalb auf der gesunden Führung und dem daraus resultierenden Beitrag der Führungskräfte für ein gesundes Unternehmen.