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Beschreibung
Das Buch zeigt, wie Geschäftsmodelle und Strategien in mittelständischen Unternehmen entwickelt werden. Das Konzept der vier strategischen Kraftfelder bietet dabei einen Einstieg in die innovative, zeitgemäße Auseinandersetzung mit den strategischen Herausforderungen eignergeführter Unternehmen. Die strategischen Entscheidungen werden in diesem Ansatz als Resultat emergenter Prozesse begriffen, die zunächst in den strategischen Kraftfeldern systematisch analysiert werden, bevor anschließend unternehmensindividuelle Wettbewerbsstrategien formuliert werden. Deren Umsetzung erfolgt dann praktisch in einem Geschäftsmodell.
Mit diesem qualitativen Ansatz zur Strategieentwicklung und -implementierung erhalten Unternehmer, Führungskräfte, Wissenschaftler und Studierende eine pragmatische Handreichung für die strategische Ausrichtung sowie eine praxisorientierte Anleitung zum Selbermachen. Sechs Fallstudien ermöglichen den direkten Transfer in die Gestaltung passenderGeschäftsmodelle.
Das Buch zeigt, wie Geschäftsmodelle und Strategien in mittelständischen Unternehmen entwickelt werden. Das Konzept der vier strategischen Kraftfelder bietet dabei einen Einstieg in die innovative, zeitgemäße Auseinandersetzung mit den strategischen Herausforderungen eignergeführter Unternehmen. Die strategischen Entscheidungen werden in diesem Ansatz als Resultat emergenter Prozesse begriffen, die zunächst in den strategischen Kraftfeldern systematisch analysiert werden, bevor anschließend unternehmensindividuelle Wettbewerbsstrategien formuliert werden. Deren Umsetzung erfolgt dann praktisch in einem Geschäftsmodell.
Mit diesem qualitativen Ansatz zur Strategieentwicklung und -implementierung erhalten Unternehmer, Führungskräfte, Wissenschaftler und Studierende eine pragmatische Handreichung für die strategische Ausrichtung sowie eine praxisorientierte Anleitung zum Selbermachen. Sechs Fallstudien ermöglichen den direkten Transfer in die Gestaltung passenderGeschäftsmodelle.
Über den Autor
Jürgen Thömmes ist Professor für Mittelstandsmanagement an der Fachhochschule der Wirtschaft in Bergisch Gladbach. Seine Schwerpunkte sind Strategieentwicklung und -umsetzung, Geschäftsmodelle und Unternehmensführung.
Zusammenfassung
Zeigt einen innovativen Ansatz für die strategischen Herausforderungen eignergeführter Unternehmen
Eine praxisorientierte Anleitung zum Selbermachen
Mit Fallstudien für den Transfer in die Praxis
Inhaltsverzeichnis
1. Einleitung.- 2. Wettbewerbsstrategien und Geschäftsmodelle.- 3. Mittelstand in Deutschland.- 4. Strategische Kraftfelder.- 5. Veränderte Wettbewerbsarena.- 6. Geschäftsmodelle: Der Ort der Wahrheit im Markt.- 7. Die vier strategischen Kraftfelder in der Unternehmenspraxis.- 8. Rolex: Best Practice bei Wettbewerbsstrategien und Umset-zung im Geschäftsmodell.- 9. Schlussbetrachtungen und Ausblick.
Details
Erscheinungsjahr: | 2022 |
---|---|
Fachbereich: | Management |
Genre: | Recht, Sozialwissenschaften, Wirtschaft |
Rubrik: | Recht & Wirtschaft |
Medium: | Taschenbuch |
Inhalt: |
vi
177 S. 17 s/w Illustr. 177 S. 17 Abb. |
ISBN-13: | 9783658374815 |
ISBN-10: | 3658374810 |
Sprache: | Deutsch |
Herstellernummer: | 978-3-658-37481-5 |
Einband: | Kartoniert / Broschiert |
Autor: | Thömmes, Jürgen |
Hersteller: |
Springer-Verlag GmbH
Springer Fachmedien Wiesbaden GmbH Springer Gabler |
Verantwortliche Person für die EU: | Springer Fachmedien Wiesbaden GmbH, Abraham-Lincoln-Str. 46, D-65189 Wiesbaden, info@bod.de |
Abbildungen: | X, 190 S. 17 Abbildungen |
Maße: | 240 x 168 x 11 mm |
Von/Mit: | Jürgen Thömmes |
Erscheinungsdatum: | 01.07.2022 |
Gewicht: | 0,32 kg |
Über den Autor
Jürgen Thömmes ist Professor für Mittelstandsmanagement an der Fachhochschule der Wirtschaft in Bergisch Gladbach. Seine Schwerpunkte sind Strategieentwicklung und -umsetzung, Geschäftsmodelle und Unternehmensführung.
Zusammenfassung
Zeigt einen innovativen Ansatz für die strategischen Herausforderungen eignergeführter Unternehmen
Eine praxisorientierte Anleitung zum Selbermachen
Mit Fallstudien für den Transfer in die Praxis
Inhaltsverzeichnis
1. Einleitung.- 2. Wettbewerbsstrategien und Geschäftsmodelle.- 3. Mittelstand in Deutschland.- 4. Strategische Kraftfelder.- 5. Veränderte Wettbewerbsarena.- 6. Geschäftsmodelle: Der Ort der Wahrheit im Markt.- 7. Die vier strategischen Kraftfelder in der Unternehmenspraxis.- 8. Rolex: Best Practice bei Wettbewerbsstrategien und Umset-zung im Geschäftsmodell.- 9. Schlussbetrachtungen und Ausblick.
Details
Erscheinungsjahr: | 2022 |
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Fachbereich: | Management |
Genre: | Recht, Sozialwissenschaften, Wirtschaft |
Rubrik: | Recht & Wirtschaft |
Medium: | Taschenbuch |
Inhalt: |
vi
177 S. 17 s/w Illustr. 177 S. 17 Abb. |
ISBN-13: | 9783658374815 |
ISBN-10: | 3658374810 |
Sprache: | Deutsch |
Herstellernummer: | 978-3-658-37481-5 |
Einband: | Kartoniert / Broschiert |
Autor: | Thömmes, Jürgen |
Hersteller: |
Springer-Verlag GmbH
Springer Fachmedien Wiesbaden GmbH Springer Gabler |
Verantwortliche Person für die EU: | Springer Fachmedien Wiesbaden GmbH, Abraham-Lincoln-Str. 46, D-65189 Wiesbaden, info@bod.de |
Abbildungen: | X, 190 S. 17 Abbildungen |
Maße: | 240 x 168 x 11 mm |
Von/Mit: | Jürgen Thömmes |
Erscheinungsdatum: | 01.07.2022 |
Gewicht: | 0,32 kg |
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