PD Dr. Michael-Jörg Oesterle lehrt Betriebswirtschaftslehre an der Universität Hohenheim in Stuttgart. Seine Forschungsschwerpunkte sind Fragestellungen der Organisationstheorie und des internationalen Managements

Welchen Einfluss nehmen Führungswechsel auf den Erfolg und Verlauf langfristiger Unternehmensentwicklungen? Durch welche Mechanismen wirken sich Führungswechsel auf die Unternehmensentwicklung aus? Welche Möglichkeiten bestehen für ein entwicklungsorientiertes Management von Führungswechseln?

Michael-Jörg Oesterle analysiert theoretisch und empirisch Kausalbeziehungen zwischen Führungswechseln, Erfolg und Verlauf der Unternehmensentwicklung. Der Autor gibt Empfehlungen für die erfolgreiche Gestaltung von Wechselsequenzen im Top-Management und zeigt ein Modell zur Erweiterung des strategischen Managements auf.

lnhaltsverzeichnis.- A. Einführung in die Problemstellung.- 1. Untemehmensentwicklung als Problem und Gestaltungsobjekt einer managementorientierten Betriebswirtschaftslehre.- 2. Strategisches Management im Spannungsfeld programmatischer Rollen und realer Potentiale der Unternehmensleitung.- 3. Untersuchungsrelevante Defizite der etablierten Führungswechsel forschung.- 4. Zielsetzung und Struktur der Untersuchung.- B. Beeinflußbarkeit organisationaler Entwicklung als konzeptionelle Grundperspektive der Untersuchung.- 1. Eigenschaften und Notwendigkeit des Wandels von Unternehmen.- 2. Einflußstmkturen und -prozesse strategisch bedeutsamer Akteure des Managements.- 3. Methodische Basisimplikationen einer Fokussierung auf personelle Diskontinuitäten der Unternehmensleitung.- C. Theorie- und empiriegestützte Ansätze zur Erfassung entwicklungs- relevanter Aspekte von Führungswechseln.- 1. Untemehmenserfolg als mittelbare Korrespondenzgröße von Nachfolgeereignissen.- 2. Konfigurative Änderungen als unmittelbare Effekte von Nachfolgeereignissen.- 3. Funktionen von Führungswechseln im Kontext der langfristigen Untemehmensentwicklung.- D. Empirische Charakteristika von Führungswechseln in der deutschen Wirtschaft.- 1. Design und Stichprobe der Untersuchung.- 2. Deskriptiv-statistische Analyse führungswechselrelevanter Daten.- 3. Wachstumsorientierte Korrelationsanalyse von Führungswechseln.- 4. Qualitative Identifikation konfigurativ bedeutsamer Entwicklungsfolgen von Führungswechseln.- 5. Kompatibilität und Reichweite der empirischen Befunde.- E. Anspruch und Wirklichkeit eines strategischen Managements von Führungswechseln.- 1. Gestaltungsimplikationen der entwicklungsrelevanten Untersuchungsergebnisse.- 2. Realisiemngspotential der Sollvorstellungen zumFührungswechsehnanagement.- 3. Führungswechselmanagement - Paradoxon im Kontext des Bemühens um langfristig erfolgreiche Untemehmensentwicklung?.- Anhangsverzeichnis.