Dekorationsartikel gehören nicht zum Leistungsumfang.
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Beschreibung
Der Wandel tobt schnell und scharf. Manche Unternehmen ächzen unter Wachstumsdruck. Andere müssen schmerzhaft Krisen bewältigen. In jedem Fall braucht es mutige Entscheidungen und Entschlossenheit, die Zukunft erfolgreich zu meistern. Kurzum: Gute Führung ist gefragt.
- Doch worauf kommt es bei guter Führung an?
- Wie können Sie Mut und Zuversicht verbreiten?
- Was können Sie tun, um die Lust auf Leistung zu fördern?
Im Zeitalter von New Work sprießen Methoden und Meinungen dazu wie Pilze aus dem Boden ¿ und schießen oft übers Ziel hinaus. Denn weder Über-Empathisierung noch die Abschaffung von Führung sind die Lösung.
»Wir brauchen starke Anführer ¿ heute mehr denn je«, sagt Peter Holzer und setzt einen starken Kontrapunkt in der aktuellen Debatte um das Ende der Führung. »Die Verantwortung von Führungskräften liegt darin, für Ergebnisse zu sorgen. Und nicht, politisch-korrekte Ponyhöfe zu bauen.«
Damit Unternehmen zukunftsfähig bleiben, müssen sie nach Excellenz streben. Spitzenleistung statt Mittelmaß. Elite statt Durchschnitt. Verantwortung statt Gehorsam. Streitkultur statt Schweigen. Team-Work statt Einzelkämpfer. Wie Führungskräfte dafür das richtige Umfeld schaffen, beschreibt Holzer anhand zahlreicher Beispiele aus seiner Praxiserfahrung. Hart in der Sache, fair zum Menschen.
- Doch worauf kommt es bei guter Führung an?
- Wie können Sie Mut und Zuversicht verbreiten?
- Was können Sie tun, um die Lust auf Leistung zu fördern?
Im Zeitalter von New Work sprießen Methoden und Meinungen dazu wie Pilze aus dem Boden ¿ und schießen oft übers Ziel hinaus. Denn weder Über-Empathisierung noch die Abschaffung von Führung sind die Lösung.
»Wir brauchen starke Anführer ¿ heute mehr denn je«, sagt Peter Holzer und setzt einen starken Kontrapunkt in der aktuellen Debatte um das Ende der Führung. »Die Verantwortung von Führungskräften liegt darin, für Ergebnisse zu sorgen. Und nicht, politisch-korrekte Ponyhöfe zu bauen.«
Damit Unternehmen zukunftsfähig bleiben, müssen sie nach Excellenz streben. Spitzenleistung statt Mittelmaß. Elite statt Durchschnitt. Verantwortung statt Gehorsam. Streitkultur statt Schweigen. Team-Work statt Einzelkämpfer. Wie Führungskräfte dafür das richtige Umfeld schaffen, beschreibt Holzer anhand zahlreicher Beispiele aus seiner Praxiserfahrung. Hart in der Sache, fair zum Menschen.
Der Wandel tobt schnell und scharf. Manche Unternehmen ächzen unter Wachstumsdruck. Andere müssen schmerzhaft Krisen bewältigen. In jedem Fall braucht es mutige Entscheidungen und Entschlossenheit, die Zukunft erfolgreich zu meistern. Kurzum: Gute Führung ist gefragt.
- Doch worauf kommt es bei guter Führung an?
- Wie können Sie Mut und Zuversicht verbreiten?
- Was können Sie tun, um die Lust auf Leistung zu fördern?
Im Zeitalter von New Work sprießen Methoden und Meinungen dazu wie Pilze aus dem Boden ¿ und schießen oft übers Ziel hinaus. Denn weder Über-Empathisierung noch die Abschaffung von Führung sind die Lösung.
»Wir brauchen starke Anführer ¿ heute mehr denn je«, sagt Peter Holzer und setzt einen starken Kontrapunkt in der aktuellen Debatte um das Ende der Führung. »Die Verantwortung von Führungskräften liegt darin, für Ergebnisse zu sorgen. Und nicht, politisch-korrekte Ponyhöfe zu bauen.«
Damit Unternehmen zukunftsfähig bleiben, müssen sie nach Excellenz streben. Spitzenleistung statt Mittelmaß. Elite statt Durchschnitt. Verantwortung statt Gehorsam. Streitkultur statt Schweigen. Team-Work statt Einzelkämpfer. Wie Führungskräfte dafür das richtige Umfeld schaffen, beschreibt Holzer anhand zahlreicher Beispiele aus seiner Praxiserfahrung. Hart in der Sache, fair zum Menschen.
- Doch worauf kommt es bei guter Führung an?
- Wie können Sie Mut und Zuversicht verbreiten?
- Was können Sie tun, um die Lust auf Leistung zu fördern?
Im Zeitalter von New Work sprießen Methoden und Meinungen dazu wie Pilze aus dem Boden ¿ und schießen oft übers Ziel hinaus. Denn weder Über-Empathisierung noch die Abschaffung von Führung sind die Lösung.
»Wir brauchen starke Anführer ¿ heute mehr denn je«, sagt Peter Holzer und setzt einen starken Kontrapunkt in der aktuellen Debatte um das Ende der Führung. »Die Verantwortung von Führungskräften liegt darin, für Ergebnisse zu sorgen. Und nicht, politisch-korrekte Ponyhöfe zu bauen.«
Damit Unternehmen zukunftsfähig bleiben, müssen sie nach Excellenz streben. Spitzenleistung statt Mittelmaß. Elite statt Durchschnitt. Verantwortung statt Gehorsam. Streitkultur statt Schweigen. Team-Work statt Einzelkämpfer. Wie Führungskräfte dafür das richtige Umfeld schaffen, beschreibt Holzer anhand zahlreicher Beispiele aus seiner Praxiserfahrung. Hart in der Sache, fair zum Menschen.
Zusammenfassung
1.) In der Praxis unterscheiden sich wirkungsvolle Führungskräfte vom Durchschnitt nicht durch Techniken und Tools -- sondern vor allem durch ihre innere Haltung. In diesem Buch bekommen Sie pragmatische Antworten darauf, wie Sie wirkungsvoll sind -- und ein Umfeld schaffen, in dem die Menschen nach Spitzenleistung streben.
2.) Führung ist in vielen Büchern etwas Elitär-Verkopftes. Doch es geht nicht um die Person, die führt -- sondern um die, die geführt werden. In diesem Buch erfahren Sie, wie Sie mit natürlicher Autorität auf Augenhöhe führen. Hart in der Sache. Fair zum Menschen.
3.) Die These, man müssen Führung und Hierarchie abschaffen, halte ich für einen geistigen Unfall. In Einzelfällen funktioniert es. Aber im Großen und Ganzen braucht es Führung, Führungspersönlichkeiten und eine zur Situation passende Hierarchie. Nicht im Sinne von Befehl und Gehorsam. Sondern im Sinne von Verantwortung und Herzblut. Streitkultur statt Schweigen. Team-Work statt Einzelkämpfer.
2.) Führung ist in vielen Büchern etwas Elitär-Verkopftes. Doch es geht nicht um die Person, die führt -- sondern um die, die geführt werden. In diesem Buch erfahren Sie, wie Sie mit natürlicher Autorität auf Augenhöhe führen. Hart in der Sache. Fair zum Menschen.
3.) Die These, man müssen Führung und Hierarchie abschaffen, halte ich für einen geistigen Unfall. In Einzelfällen funktioniert es. Aber im Großen und Ganzen braucht es Führung, Führungspersönlichkeiten und eine zur Situation passende Hierarchie. Nicht im Sinne von Befehl und Gehorsam. Sondern im Sinne von Verantwortung und Herzblut. Streitkultur statt Schweigen. Team-Work statt Einzelkämpfer.
Details
Erscheinungsjahr: | 2023 |
---|---|
Fachbereich: | Betriebswirtschaft |
Genre: | Recht, Sozialwissenschaften, Wirtschaft |
Rubrik: | Recht & Wirtschaft |
Medium: | Buch |
Inhalt: | 272 S. |
ISBN-13: | 9783347979482 |
ISBN-10: | 3347979486 |
Sprache: | Deutsch |
Ausstattung / Beilage: | HC gerader Rücken kaschiert |
Einband: | Gebunden |
Autor: | Holzer, Peter |
Auflage: | 2. Auflage |
Hersteller: |
tredition
Peter Holzer |
Verantwortliche Person für die EU: | Books on Demand GmbH, In de Tarpen 42, D-22848 Norderstedt, bod@bod.de |
Maße: | 231 x 153 x 21 mm |
Von/Mit: | Peter Holzer |
Erscheinungsdatum: | 08.08.2023 |
Gewicht: | 0,573 kg |
Zusammenfassung
1.) In der Praxis unterscheiden sich wirkungsvolle Führungskräfte vom Durchschnitt nicht durch Techniken und Tools -- sondern vor allem durch ihre innere Haltung. In diesem Buch bekommen Sie pragmatische Antworten darauf, wie Sie wirkungsvoll sind -- und ein Umfeld schaffen, in dem die Menschen nach Spitzenleistung streben.
2.) Führung ist in vielen Büchern etwas Elitär-Verkopftes. Doch es geht nicht um die Person, die führt -- sondern um die, die geführt werden. In diesem Buch erfahren Sie, wie Sie mit natürlicher Autorität auf Augenhöhe führen. Hart in der Sache. Fair zum Menschen.
3.) Die These, man müssen Führung und Hierarchie abschaffen, halte ich für einen geistigen Unfall. In Einzelfällen funktioniert es. Aber im Großen und Ganzen braucht es Führung, Führungspersönlichkeiten und eine zur Situation passende Hierarchie. Nicht im Sinne von Befehl und Gehorsam. Sondern im Sinne von Verantwortung und Herzblut. Streitkultur statt Schweigen. Team-Work statt Einzelkämpfer.
2.) Führung ist in vielen Büchern etwas Elitär-Verkopftes. Doch es geht nicht um die Person, die führt -- sondern um die, die geführt werden. In diesem Buch erfahren Sie, wie Sie mit natürlicher Autorität auf Augenhöhe führen. Hart in der Sache. Fair zum Menschen.
3.) Die These, man müssen Führung und Hierarchie abschaffen, halte ich für einen geistigen Unfall. In Einzelfällen funktioniert es. Aber im Großen und Ganzen braucht es Führung, Führungspersönlichkeiten und eine zur Situation passende Hierarchie. Nicht im Sinne von Befehl und Gehorsam. Sondern im Sinne von Verantwortung und Herzblut. Streitkultur statt Schweigen. Team-Work statt Einzelkämpfer.
Details
Erscheinungsjahr: | 2023 |
---|---|
Fachbereich: | Betriebswirtschaft |
Genre: | Recht, Sozialwissenschaften, Wirtschaft |
Rubrik: | Recht & Wirtschaft |
Medium: | Buch |
Inhalt: | 272 S. |
ISBN-13: | 9783347979482 |
ISBN-10: | 3347979486 |
Sprache: | Deutsch |
Ausstattung / Beilage: | HC gerader Rücken kaschiert |
Einband: | Gebunden |
Autor: | Holzer, Peter |
Auflage: | 2. Auflage |
Hersteller: |
tredition
Peter Holzer |
Verantwortliche Person für die EU: | Books on Demand GmbH, In de Tarpen 42, D-22848 Norderstedt, bod@bod.de |
Maße: | 231 x 153 x 21 mm |
Von/Mit: | Peter Holzer |
Erscheinungsdatum: | 08.08.2023 |
Gewicht: | 0,573 kg |
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