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Führen im öffentlichen Bereich und in Non-Profit-Organisationen
Handeln zwischen Politik und Verwaltung - Instrumente und Arbeitsfelder
Taschenbuch von Christiane Alberternst (u. a.)
Sprache: Deutsch

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Beschreibung
Das Buch ist ein Praxisleitfaden und Arbeitsbuch für Führungskräfte aus öffentlichen Verwaltungen und gemeinnützigen Nonprofit-Organisationen. Führung in Führungsnetzwerken, in denen Führungskräfte und Führungsgremien wesentliche Knoten, aber keine singulären Handlungsträger sind, wird als ¿unternehmerische¿ Aufgabe der gesamten Organisationssteuerung verstanden. Im ersten Teil des Buches werden wesentliche erfolgskritische Grundpositionen und Führungswerkzeuge behandelt. Im zweiten Teil wird für die Nutzer der Einstieg über konkrete Handlungssituationen wie Korruptionsprävention oder Umgang mit Demotivation und Führungsversagen eröffnet. Der Wechselbeziehung zwischen ehrenamtlicher und hauptamtlicher Führung wird besondere Aufmerksamkeit geschenkt, weil sie zum Führungsalltag der Zielgruppe gehört. Fallstudien und Checklisten machen den Praxisleitfaden zu einem nützlichen Arbeitsbuch.
Das Buch ist ein Praxisleitfaden und Arbeitsbuch für Führungskräfte aus öffentlichen Verwaltungen und gemeinnützigen Nonprofit-Organisationen. Führung in Führungsnetzwerken, in denen Führungskräfte und Führungsgremien wesentliche Knoten, aber keine singulären Handlungsträger sind, wird als ¿unternehmerische¿ Aufgabe der gesamten Organisationssteuerung verstanden. Im ersten Teil des Buches werden wesentliche erfolgskritische Grundpositionen und Führungswerkzeuge behandelt. Im zweiten Teil wird für die Nutzer der Einstieg über konkrete Handlungssituationen wie Korruptionsprävention oder Umgang mit Demotivation und Führungsversagen eröffnet. Der Wechselbeziehung zwischen ehrenamtlicher und hauptamtlicher Führung wird besondere Aufmerksamkeit geschenkt, weil sie zum Führungsalltag der Zielgruppe gehört. Fallstudien und Checklisten machen den Praxisleitfaden zu einem nützlichen Arbeitsbuch.
Über den Autor

Paul Braune, Jahrgang 1940, studierte Psychologie an der FU Berlin und promovierte 1972 an der Ruhr-Universität Bochum. Von 1968 bis 1995 arbeitete er am Lehrstuhl für Wirtschafts- und Sozialpsychologie der Universität Erlangen-Nürnberg und lehrte insbesondere Methoden sowie Lern- und Sozialpsychologie - seine Forschungsschwerpunkte lagen dabei in den Bereichen Medienwirkungen und Trainingsevaluation.

Nach zehn Jahren ehrenamtlicher Stadtratsarbeit wirkte er von 1995 bis 2001 als berufsmäßiger Stadtrat für Personal und Organisation der Stadt Nürnberg schwerpunktmäßig an der Verknüpfung von Haushaltskonsolidierung und [...] der hauptamtlichen Funktion war er Mitglied überregionaler Gremien wie etwa beim Deutschen Städtetag, im kommunalen Arbeitgeberverband oder in der Landesunfallkasse Bayern.

Als Beauftragter der Hochschulleitung der Universität Erlangen-Nürnberg initiierte und bearbeitete er von 2001 bis 2005 zahlreiche Reorganisationsprojekte der Universitätsverwaltung. Auch in seinen ehrenamtlichen Funktionen verfolgt er seit Jahrzehnten das Ziel, notwendigen Wandel zu gestalten - als Vorsitzender eines Sportvereins genauso wie in der Vorstandsarbeit für soziale Non-Profit-Organisationen.

Kontakt: E-Mail paul.[...]

Christiane Alberternst, geboren 1972 in Münster, studierte Psychologie an der TU Braunschweig. Promotion in Nürnberg 2002. Von 1999 bis 2002 war sie wissenschaftliche Mitarbeiterin am Lehrstuhl für Wirtschafts- und Sozialpsychologie der Universität Erlangen-Nürnberg - mit Schwerpunkt in der Implementierung und Evaluation von Mitarbeitergesprächen an der Universität. In diesem Rahmen führte sie Trainings für die Führungskräfte der Universität aus Forschung und Lehre, Verwaltung sowie dem ärztlichem und pflegerischen Bereich des Universitätsklinikums durch.

Seit 2005 arbeitet Christiane Alberternst freiberuflich als Trainerin und Coach für Führungskräfte. Ihre Schwerpunkte sindZielvereinbarungen, Mitarbeitergespräche, Rhetorik und Zeitmanagement. Seit 2008 ist sie ehrenamtliche Stadträtin in Nürnberg. Weiterhin arbeitet sie seit Jahren ehrenamtlich in Vorständen und Präsidien, auch als Vorsitzende.

Kontakt: E-Mail christiane.[...]

Zusammenfassung
Das Buch ist ein Praxisleitfaden und Arbeitsbuch für Führungskräfte aus öffentlichen Verwaltungen und gemeinnützigen Nonprofit-Organisationen. Führung in Führungsnetzwerken, in denen Führungskräfte und Führungsgremien wesentliche Knoten, aber keine singulären Handlungsträger sind, wird als "unternehmerische" Aufgabe der gesamten Organisationssteuerung verstanden. Im ersten Teil des Buches werden wesentliche erfolgskritische Grundpositionen und Führungswerkzeuge behandelt. Im zweiten Teil wird für die Nutzer der Einstieg über konkrete Handlungssituationen wie Korruptionsprävention oder Umgang mit Demotivation und Führungsversagen eröffnet. Der Wechselbeziehung zwischen ehrenamtlicher und hauptamtlicher Führung wird besondere Aufmerksamkeit geschenkt, weil sie zum Führungsalltag der Zielgruppe gehört. Fallstudien und Checklisten machen den Praxisleitfaden zu einem nützlichen Arbeitsbuch.
Inhaltsverzeichnis
Teil A: Gestaltungsrahmen, Handlungsprinzipien und Handwerkszeug

Kapitel 1 Führen ¿ Grundlagen und Selbstverständliches

Wesentliches, gern Vergessenes aber praktisch Unverzichtbares

1.1 Führungsverständnis als ¿Unternehmung¿

1.2 Ziele ¿ Dreh und Angelpunkt der Führung

1.3 Führung durch und im Handlungskreis

1.4 Aktionsfelder der Führung als Gestaltungsaufgabe

1.5 Professionelle Führung: Fokus, Qualität und Grundsätze

1.6 Führung, Einfluss, Macht und Ohnmacht

1.7 Diagnose von Führungssituationen

Kapitel 2 Führungsinstrumente und Handwerkszeug

2.1 Zielfindung und Strategieworkshops

2.2 Zielsetzungvereinbarungen

2.3 Tägliches Feedback

2.4 Gesprächsführung mit Qualität

2.5 Das jährliche Mitarbeitergespräch

2.6 Sitzungsmanagement

2.7 Schriftverkehr: Memos, Emails, Bericht, Protokoll

2.8 Projektmanagement

2.9 Mitarbeiterbefragungen

2.10 Budget und Budgetierung

Teil B. Arbeitsfelder: Typische Führungsherausforderungen (Was tun, wenn...)

1. Praktizierte Kundenorientierung

2. Kommunikation und Marketing

3. Change Management

4. Arbeit mit externen Beratern

5. Korruptionsprävention

6. Work-Life-Balance

7. Stellenbesetzung, Personaleinsatz und Personalentwicklung

8. Umgang mit Höherleistung und Minderleistung

9. Umgang mit Demotivation und Führungsversagen

10. Ehrenamtlich(e) führen
Details
Erscheinungsjahr: 2013
Fachbereich: Management
Genre: Recht, Sozialwissenschaften, Wirtschaft
Rubrik: Recht & Wirtschaft
Medium: Taschenbuch
Inhalt: 345 S.
ISBN-13: 9783834917614
ISBN-10: 3834917613
Sprache: Deutsch
Ausstattung / Beilage: Paperback
Einband: Kartoniert / Broschiert
Autor: Alberternst, Christiane
Braune, Paul
Hersteller: Springer Fachmedien Wiesbaden
Springer Fachmedien Wiesbaden GmbH
Verantwortliche Person für die EU: Books on Demand GmbH, In de Tarpen 42, D-22848 Norderstedt, info@bod.de
Maße: 240 x 168 x 19 mm
Von/Mit: Christiane Alberternst (u. a.)
Erscheinungsdatum: 04.04.2013
Gewicht: 0,585 kg
Artikel-ID: 107263293
Über den Autor

Paul Braune, Jahrgang 1940, studierte Psychologie an der FU Berlin und promovierte 1972 an der Ruhr-Universität Bochum. Von 1968 bis 1995 arbeitete er am Lehrstuhl für Wirtschafts- und Sozialpsychologie der Universität Erlangen-Nürnberg und lehrte insbesondere Methoden sowie Lern- und Sozialpsychologie - seine Forschungsschwerpunkte lagen dabei in den Bereichen Medienwirkungen und Trainingsevaluation.

Nach zehn Jahren ehrenamtlicher Stadtratsarbeit wirkte er von 1995 bis 2001 als berufsmäßiger Stadtrat für Personal und Organisation der Stadt Nürnberg schwerpunktmäßig an der Verknüpfung von Haushaltskonsolidierung und [...] der hauptamtlichen Funktion war er Mitglied überregionaler Gremien wie etwa beim Deutschen Städtetag, im kommunalen Arbeitgeberverband oder in der Landesunfallkasse Bayern.

Als Beauftragter der Hochschulleitung der Universität Erlangen-Nürnberg initiierte und bearbeitete er von 2001 bis 2005 zahlreiche Reorganisationsprojekte der Universitätsverwaltung. Auch in seinen ehrenamtlichen Funktionen verfolgt er seit Jahrzehnten das Ziel, notwendigen Wandel zu gestalten - als Vorsitzender eines Sportvereins genauso wie in der Vorstandsarbeit für soziale Non-Profit-Organisationen.

Kontakt: E-Mail paul.[...]

Christiane Alberternst, geboren 1972 in Münster, studierte Psychologie an der TU Braunschweig. Promotion in Nürnberg 2002. Von 1999 bis 2002 war sie wissenschaftliche Mitarbeiterin am Lehrstuhl für Wirtschafts- und Sozialpsychologie der Universität Erlangen-Nürnberg - mit Schwerpunkt in der Implementierung und Evaluation von Mitarbeitergesprächen an der Universität. In diesem Rahmen führte sie Trainings für die Führungskräfte der Universität aus Forschung und Lehre, Verwaltung sowie dem ärztlichem und pflegerischen Bereich des Universitätsklinikums durch.

Seit 2005 arbeitet Christiane Alberternst freiberuflich als Trainerin und Coach für Führungskräfte. Ihre Schwerpunkte sindZielvereinbarungen, Mitarbeitergespräche, Rhetorik und Zeitmanagement. Seit 2008 ist sie ehrenamtliche Stadträtin in Nürnberg. Weiterhin arbeitet sie seit Jahren ehrenamtlich in Vorständen und Präsidien, auch als Vorsitzende.

Kontakt: E-Mail christiane.[...]

Zusammenfassung
Das Buch ist ein Praxisleitfaden und Arbeitsbuch für Führungskräfte aus öffentlichen Verwaltungen und gemeinnützigen Nonprofit-Organisationen. Führung in Führungsnetzwerken, in denen Führungskräfte und Führungsgremien wesentliche Knoten, aber keine singulären Handlungsträger sind, wird als "unternehmerische" Aufgabe der gesamten Organisationssteuerung verstanden. Im ersten Teil des Buches werden wesentliche erfolgskritische Grundpositionen und Führungswerkzeuge behandelt. Im zweiten Teil wird für die Nutzer der Einstieg über konkrete Handlungssituationen wie Korruptionsprävention oder Umgang mit Demotivation und Führungsversagen eröffnet. Der Wechselbeziehung zwischen ehrenamtlicher und hauptamtlicher Führung wird besondere Aufmerksamkeit geschenkt, weil sie zum Führungsalltag der Zielgruppe gehört. Fallstudien und Checklisten machen den Praxisleitfaden zu einem nützlichen Arbeitsbuch.
Inhaltsverzeichnis
Teil A: Gestaltungsrahmen, Handlungsprinzipien und Handwerkszeug

Kapitel 1 Führen ¿ Grundlagen und Selbstverständliches

Wesentliches, gern Vergessenes aber praktisch Unverzichtbares

1.1 Führungsverständnis als ¿Unternehmung¿

1.2 Ziele ¿ Dreh und Angelpunkt der Führung

1.3 Führung durch und im Handlungskreis

1.4 Aktionsfelder der Führung als Gestaltungsaufgabe

1.5 Professionelle Führung: Fokus, Qualität und Grundsätze

1.6 Führung, Einfluss, Macht und Ohnmacht

1.7 Diagnose von Führungssituationen

Kapitel 2 Führungsinstrumente und Handwerkszeug

2.1 Zielfindung und Strategieworkshops

2.2 Zielsetzungvereinbarungen

2.3 Tägliches Feedback

2.4 Gesprächsführung mit Qualität

2.5 Das jährliche Mitarbeitergespräch

2.6 Sitzungsmanagement

2.7 Schriftverkehr: Memos, Emails, Bericht, Protokoll

2.8 Projektmanagement

2.9 Mitarbeiterbefragungen

2.10 Budget und Budgetierung

Teil B. Arbeitsfelder: Typische Führungsherausforderungen (Was tun, wenn...)

1. Praktizierte Kundenorientierung

2. Kommunikation und Marketing

3. Change Management

4. Arbeit mit externen Beratern

5. Korruptionsprävention

6. Work-Life-Balance

7. Stellenbesetzung, Personaleinsatz und Personalentwicklung

8. Umgang mit Höherleistung und Minderleistung

9. Umgang mit Demotivation und Führungsversagen

10. Ehrenamtlich(e) führen
Details
Erscheinungsjahr: 2013
Fachbereich: Management
Genre: Recht, Sozialwissenschaften, Wirtschaft
Rubrik: Recht & Wirtschaft
Medium: Taschenbuch
Inhalt: 345 S.
ISBN-13: 9783834917614
ISBN-10: 3834917613
Sprache: Deutsch
Ausstattung / Beilage: Paperback
Einband: Kartoniert / Broschiert
Autor: Alberternst, Christiane
Braune, Paul
Hersteller: Springer Fachmedien Wiesbaden
Springer Fachmedien Wiesbaden GmbH
Verantwortliche Person für die EU: Books on Demand GmbH, In de Tarpen 42, D-22848 Norderstedt, info@bod.de
Maße: 240 x 168 x 19 mm
Von/Mit: Christiane Alberternst (u. a.)
Erscheinungsdatum: 04.04.2013
Gewicht: 0,585 kg
Artikel-ID: 107263293
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