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Beschreibung
Der Autor plädiert für ein neues Verständnis von Führung. Er kritisiert die Annahme der vollständigen und rationalen Erklärbarkeit und Machbarkeit des Menschen. Wer andere manipuliert, manipuliert sich selbst. Rohrhirschs ideale Führungspersönlichkeit unterstellt sich der Sache und verzichtet auf Siege um der Sache willen. Ein kontroverser Beitrag zur Führungsphilosophie.
Der Autor plädiert für ein neues Verständnis von Führung. Er kritisiert die Annahme der vollständigen und rationalen Erklärbarkeit und Machbarkeit des Menschen. Wer andere manipuliert, manipuliert sich selbst. Rohrhirschs ideale Führungspersönlichkeit unterstellt sich der Sache und verzichtet auf Siege um der Sache willen. Ein kontroverser Beitrag zur Führungsphilosophie.
Über den Autor
Dr. Ferdinand Rohrhirsch ist außerplanmäßiger Professor für Praktische Philosophie an der Katholischen Universität Eichstätt-Ingolstadt. Seit vielen Jahre beschäftigt er sich mit führungsphilosophischen Themen. Rohrhirsch ist gefragt als Coach und Referent. Sein Buch "Führung und Scheitern" ist ebenfalls bei Gabler erschienen.
Zusammenfassung
Führung kann man nicht mit Kursen lernen, die Techniken vermitteln. Und raffinierte Motivationstechniken werden die Motivation nicht nachhaltig fördern. Der Philosoph und Coach Ferdinand Rohrhirsch sieht die Führungskraft als eine Person, die ihre Abhängigkeit erkennen und akzeptieren muss. Auf diese Weise erfahren Mitarbeiter ihren Selbstwert und verstehen ihren Beitrag als Notwendigkeit zum gemeinsamen Erfolg. Er plädiert dafür, nach dem Wesen der geführten Person zu fragen, nicht danach, wie der Mitarbeiter als Mensch manipuliert werden kann. Beispiele aus renommierten Unternehmen untermauern diesen eher unkonventionellen Ansatz.
Ein Buch für Personen, die erfahren haben, dass man etwas nur dann wirklich gut kann, wenn man die Grenzen des eigenen Tuns kennt.
Ein Buch für Personen, die erfahren haben, dass man etwas nur dann wirklich gut kann, wenn man die Grenzen des eigenen Tuns kennt.
Inhaltsverzeichnis
Brauchen Manager heute Philosophie?
Machiavelli lässt grüßen
Nicht die Leistungsträger sind maßgeblich, sondern deren Leistung
Menschen und Personen - der Unterschied
Führung kann man nicht lernen
Sich als Führungspersönlichkeit der Sache unterstellen
Coaching für Führende
Machiavelli lässt grüßen
Nicht die Leistungsträger sind maßgeblich, sondern deren Leistung
Menschen und Personen - der Unterschied
Führung kann man nicht lernen
Sich als Führungspersönlichkeit der Sache unterstellen
Coaching für Führende
Details
| Erscheinungsjahr: | 2011 |
|---|---|
| Fachbereich: | Management |
| Genre: | Recht, Sozialwissenschaften, Wirtschaft |
| Rubrik: | Recht & Wirtschaft |
| Medium: | Taschenbuch |
| Inhalt: |
228 S.
1 s/w Illustr. 228 S. 1 Abb. |
| ISBN-13: | 9783834926234 |
| ISBN-10: | 383492623X |
| Sprache: | Deutsch |
| Ausstattung / Beilage: | Paperback |
| Einband: | Kartoniert / Broschiert |
| Autor: | Rohrhirsch, Ferdinand |
| Auflage: | 2. überarbeitete und ergänzte Aufl. 2011 |
| Hersteller: |
Gabler Verlag
Betriebswirtschaftlicher Verlag Dr. Th. Gabler |
| Verantwortliche Person für die EU: | Springer Gabler in Springer Science + Business Media, Tiergartenstr. 15-17, D-69121 Heidelberg, juergen.hartmann@springer.com |
| Maße: | 210 x 148 x 15 mm |
| Von/Mit: | Ferdinand Rohrhirsch |
| Erscheinungsdatum: | 24.02.2011 |
| Gewicht: | 0,337 kg |
Über den Autor
Dr. Ferdinand Rohrhirsch ist außerplanmäßiger Professor für Praktische Philosophie an der Katholischen Universität Eichstätt-Ingolstadt. Seit vielen Jahre beschäftigt er sich mit führungsphilosophischen Themen. Rohrhirsch ist gefragt als Coach und Referent. Sein Buch "Führung und Scheitern" ist ebenfalls bei Gabler erschienen.
Zusammenfassung
Führung kann man nicht mit Kursen lernen, die Techniken vermitteln. Und raffinierte Motivationstechniken werden die Motivation nicht nachhaltig fördern. Der Philosoph und Coach Ferdinand Rohrhirsch sieht die Führungskraft als eine Person, die ihre Abhängigkeit erkennen und akzeptieren muss. Auf diese Weise erfahren Mitarbeiter ihren Selbstwert und verstehen ihren Beitrag als Notwendigkeit zum gemeinsamen Erfolg. Er plädiert dafür, nach dem Wesen der geführten Person zu fragen, nicht danach, wie der Mitarbeiter als Mensch manipuliert werden kann. Beispiele aus renommierten Unternehmen untermauern diesen eher unkonventionellen Ansatz.
Ein Buch für Personen, die erfahren haben, dass man etwas nur dann wirklich gut kann, wenn man die Grenzen des eigenen Tuns kennt.
Ein Buch für Personen, die erfahren haben, dass man etwas nur dann wirklich gut kann, wenn man die Grenzen des eigenen Tuns kennt.
Inhaltsverzeichnis
Brauchen Manager heute Philosophie?
Machiavelli lässt grüßen
Nicht die Leistungsträger sind maßgeblich, sondern deren Leistung
Menschen und Personen - der Unterschied
Führung kann man nicht lernen
Sich als Führungspersönlichkeit der Sache unterstellen
Coaching für Führende
Machiavelli lässt grüßen
Nicht die Leistungsträger sind maßgeblich, sondern deren Leistung
Menschen und Personen - der Unterschied
Führung kann man nicht lernen
Sich als Führungspersönlichkeit der Sache unterstellen
Coaching für Führende
Details
| Erscheinungsjahr: | 2011 |
|---|---|
| Fachbereich: | Management |
| Genre: | Recht, Sozialwissenschaften, Wirtschaft |
| Rubrik: | Recht & Wirtschaft |
| Medium: | Taschenbuch |
| Inhalt: |
228 S.
1 s/w Illustr. 228 S. 1 Abb. |
| ISBN-13: | 9783834926234 |
| ISBN-10: | 383492623X |
| Sprache: | Deutsch |
| Ausstattung / Beilage: | Paperback |
| Einband: | Kartoniert / Broschiert |
| Autor: | Rohrhirsch, Ferdinand |
| Auflage: | 2. überarbeitete und ergänzte Aufl. 2011 |
| Hersteller: |
Gabler Verlag
Betriebswirtschaftlicher Verlag Dr. Th. Gabler |
| Verantwortliche Person für die EU: | Springer Gabler in Springer Science + Business Media, Tiergartenstr. 15-17, D-69121 Heidelberg, juergen.hartmann@springer.com |
| Maße: | 210 x 148 x 15 mm |
| Von/Mit: | Ferdinand Rohrhirsch |
| Erscheinungsdatum: | 24.02.2011 |
| Gewicht: | 0,337 kg |
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