Vor dem Hintergrund einer veränderten Arbeitswelt gehört die Zukunft der qualifizierten Arbeit, denn Arbeitsplätze sind nicht mehr ein Leben lang gesichert; vielmehr kommt es darauf an, ein Leben lang beschäftigungsfähig ( employable ) zu sein. Zur Sicherung ihrer Wettbewerbsfähigkeit sind Unternehmen dazu verpflichtet, die Employability der Beschäftigten zu fordern und zu fördern die Beschäftigten müssen sich dem Arbeitsmarkt entsprechend weiterentwickeln. Maßnahmen der Personalentwicklung gewinnen an Bedeutung, da sie gezielt die Qualifizierung und Motivation zur Bewältigung aktueller Anforderungen und Aufgabenstellungen sicherstellen. Verfolgt wird ein antizipativer und zielgruppenspezifischer Ansatz, der vor allem auf die individuelle Vermittlung aktueller und zukünftig auf dem Arbeitsmarkt geforderter Kompetenzen ausgerichtet ist. In der vorliegenden Diplomarbeit werden die Inhalte, Methoden und Veränderungen als Dimensionen einer Employability-fördernden Personalentwicklung vorgestellt sowie deren Realisierung in der Unternehmenspraxis in Deutschland anhand verschiedener empirischer Studien dargelegt.