Cornelia Scott ist seit 1996 Prüferin bei der Wibera Wirtschaftsberatung AG, Düsseldorf, einem Mitglied der PricewaterhouseCoopers-Gruppe. Ihre Spezialgebiete sind öffentliche Betriebe und internationale Rechnungslegung. Außerdem ist sie Lehrbeauftragte an den Fachhochschulen für Wirtschaft in Hannover und Bernburg.

Due Diligence betrifft die Offenlegung aller Faktoren, die den Kaufpreis eines Unternehmens beeinflussen können. Worauf dabei zu achten ist, zeigt die Autorin konkret anhand von Beispielen und Checklisten. Das Buch behandelt Umfang und Gestaltung des Due Diligence Review sowie Besonderheiten, die sich im Rahmen des Due Diligence Review für internationale Geschäfte ergeben. Ein pragmatischer Leitfaden für effizientes und erfolgsorientiertes Due Diligence.

Organisatorische Aspekte der Due Diligence.- 1. Definition und Untersuchungsziel der Due Diligence.- 2. Gründe für die Durchführung einer Due Diligence.- 3. Auswahl und Aufgaben des Gutachters.- 4. Auftragsinhalt und Bestätigung.- 5. Letter of Intent.- 6. Zeitmanagement.- 7. Das Due-Diligence-Team.- 8. Kommunikative Aspekte.- 9. Der Dataraum und die Verwaltung der Dokumente.- 10. Allgemeine Informationsbeschaffung und Auswertung.- 11. Schlussfolgerung.- Due Diligence und Unternehmensbewertung im Akquisitionsprozess.- 1. Einleitung.- 2. Due Diligence.- 3. Unternehmensbewertung.- 4. Due Diligence und Unternehmensbewertung im Akquisitionsprozess.- 5. Schlussbetrachtung.- Financial Due Diligence bei Unternehmenstransaktionen.- 1. Einführung in die nationale und internationale Financial Due Diligence.- 2. Mergers & Acquisitions als Investitionsentscheidung.- 3. Financial Due Diligence Review.- 4. Fazit und Ausblick.- Die steuerliche Due Diligence.- 1. Ziele der steuerlichen Due Diligence.- 2. Wesentliche Anknüpfungspunkte der steuerlichen Due Diligence.- 3. Die Durchführung der steuerlichen Due Diligence.- 4. Ermittlung spezieller steuerlicher Problemstrukturen.- 5. Berichterstattung.- Due-Diligence-Untersuchungen im Rahmen von Privatisierungsmaßnahmen der öffentlichen Hand.- 1. Einleitung.- 2. Privatisierung öffentlicher Aufgaben.- 3. Erwerbswege im Rahmen von Akquisitionen öffentlicher Unternehmen.- 4. Besondere Problemfelder der Due Diligence im Rahmen der Privatisierung.- 5. Schlussbemerkung.- Umwelt-Due-Diligence bei Unternehmenstransaktionen.- 1. Einleitung und Zielsetzung.- 2. Aufbau.- 3. Definition und Abgrenzung.- 4. Umweltbezogene Risiken von Unternehmen.- 5. Der Umwelt-Due-Diligence-Prozess.- 6. Fallbeispiele.- 7. Zusammenfassung.- Due Diligence bei derAkquisition von Immobiliengesellschaften.- 1. Einleitung.- 2 Due Diligence im Rahmen der Exklusivverhandlung.- 3. Organisation des Due-Diligence-Teams.- 4. Branchenbezogener Analyseschwerpunkt.- 5. Zusammenfassung.- Die kulturelle Due Diligence, insbesondere im Hinblick auf internationale Unternehmensakquisitionen.- 1. Einleitung.- 2. Gründe für internationale Unternehmensakquisitionen.- 3. Gründe für Misserfolge bei internationalen Unternehmensakquisitionen.- 4. Die kulturelle Due Diligence.- 5. Schlussbetrachtung.- Checkliste zur Due Diligence.- Abkürzungsverzeichnis.- Die Autoren.