Die HerausgeberProf. Dr. Markus H. Dahm (MBA) ist Organisationsentwicklungsexperte und Führungskraft im Bereich "Digital Change & Transformation" bei der IBM Deutschland GmbH. Ferner lehrt und forscht er als Honorarprofessor an der FOM Hochschule für Oekonomie & Management in den Themenfeldern Digital Management, Business Consulting und agile Organisationsgestaltung. Er publiziert regelmäßig zu aktuellen Management- und Leadership-Fragestellungen in wissenschaftlichen Fachmagazinen, Blogs und Online-Magazinen sowie der Wirtschaftspresse. Als Digital Transformation Thought Leader ist er auf Konferenzen und Symposien als Speaker gefragt. Er ist Autor und Herausgeber zahlreicher Bücher. Mit seiner Familie lebt er in Hamburg.
Prof. Dr. Stefan Thode hat in den vergangenen 20 Jahren als Manager in England und den USA sowie als Berater, Coach und Trainer zahlreiche komplexe Transformationsprozesse im nationalen und internationalen Umfeld begleitet. Zudem lehrt und forscht er als ordentlicher Professor für Allgemeine Betriebswirtschaftslehre an der FOM Hochschule in Hamburg zu den Themenfeldern Agiles Management, Change Management, Digitale Transformation, Leadership, New Work und Strategie. Lehr- und Forschungsaufenthalte führten ihn an Universitäten in Istanbul, Kiew, Murcia, New York und Sydney. Stefan Thode wird als Keynote Speaker und Moderator zu Konferenzen und Firmenevents eingeladen. Er lebt mit seiner Frau und seinen drei Kindern in Hamburg.

Die Beitragsautoren
Nicolas BogsBenjamin ConstantineMarkus H. DahmHelen DombrowskiMaren GierlichManuel GuttenbergerChristian HättenschwilerChristian HeinrichJens HeuerMichael HöbigSonja Hollerbach Clemens HolstNils-C. HuberWibke Huber-SafferCarolin JosephJulian KnorrClemens KreimeierCindy KubschJulian KupferSebastian LeonhardMelanie NeevenMarco NinkKai Jan PikaBarbara RybolLisa-Marie SchmitzAntje Kruse-SchomakerRonny SchüritzStephan W. SchusserTobias SchützPeter VatterMalte Volkwein

So paradox dies auch klingen mag: Es geht bei der digitalen Transformation von Unternehmen nur vordergründig um Digitalisierung. Praxis wie Wissenschaft kommen vielmehr zu dem Schluss: In Unternehmen, die die digitale Transformation erfolgreich bewältigen, sind das richtige Mind- und Skillset vorhanden, werden ein passender Führungsstil und eine Kultur der Offenheit und Veränderungswilligkeit gelebt, werden Rollen sinnvoll ausgefüllt, handeln Akteure adäquat und werden innovative Technologien und Tools genutzt. Zudem sollte Digitalisierung nicht als Trend-Erscheinung oder gar als Bedrohung gesehen werden, die früher oder später den eigenen Arbeitsplatz gefährdet. Die Digitalisierung bzw. der digitale Wandel ist gleichermaßen eine Chance für alle Beteiligten und eine Notwendigkeit, um im Wettbewerbsumfeld heute und zukünftig erfolgreich sein zu können.

Mindset und Skills.- Leadership und Kultur.- Rollen und Akteure.- Technologien und Trends.