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Beschreibung
Obwohl die Matrixstruktur in den vergangenen Jahren in der Unternehmenspraxis eine Renaissance erfahren hat, liegen so gut wie keine aktuellen Abhandlungen über ihren Einsatz vor. Wenig bekannt ist insbesondere, für welche Unternehmen (bei welcher Unternehmensstrategie) die Matrixstruktur am besten geeignet ist und welche Managementinstrumente helfen, den Einsatz dieser Organisationsstruktur gelingen zu lassen. Das vorliegende Buch stellt hierauf bezogene Erkenntnisse bereit, die im Rahmen eines mehrjährigen Forschungsprojekts gewonnen wurden. Als Informationsbasis dienten unter anderem 46 Interviews mit Top Managern von 18 Unternehmen, welche die Matrixstruktur nutzen.
Unter anderem werden folgende Aspekte behandelt:
Warum benötigen immer mehr Unternehmen die Matrix als organisatorische Grundstruktur und wann ist sie geeignet?
Wie häufig und bei welchen Themen kommt es zwischen den beteiligten Managern in der Matrix zu Konflikten?
Welche Methoden der Konfliktlösung sind geeignet?
Was sind die wichtigsten Aufgaben von Two-boss-Managern und welches Fähigkeitsprofil sollten sie haben?
Welche Bedeutung haben hochrangige Meetings im Zusammenhang mit der Matrixstruktur?
Welche Erfolgsfaktoren (Managementinstrumente) unterstützen den Erfolg der Matrixstruktur?
Unter anderem werden folgende Aspekte behandelt:
Warum benötigen immer mehr Unternehmen die Matrix als organisatorische Grundstruktur und wann ist sie geeignet?
Wie häufig und bei welchen Themen kommt es zwischen den beteiligten Managern in der Matrix zu Konflikten?
Welche Methoden der Konfliktlösung sind geeignet?
Was sind die wichtigsten Aufgaben von Two-boss-Managern und welches Fähigkeitsprofil sollten sie haben?
Welche Bedeutung haben hochrangige Meetings im Zusammenhang mit der Matrixstruktur?
Welche Erfolgsfaktoren (Managementinstrumente) unterstützen den Erfolg der Matrixstruktur?
Obwohl die Matrixstruktur in den vergangenen Jahren in der Unternehmenspraxis eine Renaissance erfahren hat, liegen so gut wie keine aktuellen Abhandlungen über ihren Einsatz vor. Wenig bekannt ist insbesondere, für welche Unternehmen (bei welcher Unternehmensstrategie) die Matrixstruktur am besten geeignet ist und welche Managementinstrumente helfen, den Einsatz dieser Organisationsstruktur gelingen zu lassen. Das vorliegende Buch stellt hierauf bezogene Erkenntnisse bereit, die im Rahmen eines mehrjährigen Forschungsprojekts gewonnen wurden. Als Informationsbasis dienten unter anderem 46 Interviews mit Top Managern von 18 Unternehmen, welche die Matrixstruktur nutzen.
Unter anderem werden folgende Aspekte behandelt:
Warum benötigen immer mehr Unternehmen die Matrix als organisatorische Grundstruktur und wann ist sie geeignet?
Wie häufig und bei welchen Themen kommt es zwischen den beteiligten Managern in der Matrix zu Konflikten?
Welche Methoden der Konfliktlösung sind geeignet?
Was sind die wichtigsten Aufgaben von Two-boss-Managern und welches Fähigkeitsprofil sollten sie haben?
Welche Bedeutung haben hochrangige Meetings im Zusammenhang mit der Matrixstruktur?
Welche Erfolgsfaktoren (Managementinstrumente) unterstützen den Erfolg der Matrixstruktur?
Unter anderem werden folgende Aspekte behandelt:
Warum benötigen immer mehr Unternehmen die Matrix als organisatorische Grundstruktur und wann ist sie geeignet?
Wie häufig und bei welchen Themen kommt es zwischen den beteiligten Managern in der Matrix zu Konflikten?
Welche Methoden der Konfliktlösung sind geeignet?
Was sind die wichtigsten Aufgaben von Two-boss-Managern und welches Fähigkeitsprofil sollten sie haben?
Welche Bedeutung haben hochrangige Meetings im Zusammenhang mit der Matrixstruktur?
Welche Erfolgsfaktoren (Managementinstrumente) unterstützen den Erfolg der Matrixstruktur?
Über den Autor
Professor Dr. Dr. h.c. Joachim Wolf ist Inhaber des Lehrstuhls für Organisation der Christian-Albrechts-Universität zu Kiel. Er ist außerdem Co-Editor-in-Chief der Zeitschrift "mir - Management International Review".
Zusammenfassung
Eines der ganz wenigen Bücher, die sich zentral mit diesem immer wichtigeren Thema befassen
Grundlage ist eine solide mehrjährige empirische Forschung
Sowohl an Wissenschaftler als auch an Manager gerichtet
Inhaltsverzeichnis
Einleitung.- Warum immer mehr Unternehmen die Matrix als organisatorische Grundstruktur benötigen.- Die funktionale, produktbezogene und regionale Dimension innerhalb der Matrixstruktur.- Konflikt in der Matrixstruktur.- Reichweite der Matrix.- Aufgaben, Interaktionsmuster und Fähigkeitsprofil des Two-boss-Managers.- Regelmäßige hochrangige Meetings im Umfeld des Matrixdreiecks.- Erfolgsfaktoren, welche die Anwendung der Matrixstruktur gelingen lassen.- Zusammenfassung und Ausblick.
Details
Erscheinungsjahr: | 2020 |
---|---|
Fachbereich: | Management |
Genre: | Recht, Sozialwissenschaften, Wirtschaft |
Rubrik: | Recht & Wirtschaft |
Medium: | Taschenbuch |
Inhalt: |
viii
145 S. 1 s/w Illustr. 145 S. 1 Abb. |
ISBN-13: | 9783658304522 |
ISBN-10: | 3658304529 |
Sprache: | Deutsch |
Herstellernummer: | 978-3-658-30452-2 |
Ausstattung / Beilage: | Paperback |
Einband: | Kartoniert / Broschiert |
Autor: | Wolf, Joachim |
Auflage: | 1. Aufl. 2020 |
Hersteller: |
Springer Fachmedien Wiesbaden
Springer Fachmedien Wiesbaden GmbH |
Verantwortliche Person für die EU: | Springer Gabler in Springer Science + Business Media, Tiergartenstr. 15-17, D-69121 Heidelberg, juergen.hartmann@springer.com |
Maße: | 240 x 168 x 9 mm |
Von/Mit: | Joachim Wolf |
Erscheinungsdatum: | 25.09.2020 |
Gewicht: | 0,274 kg |
Über den Autor
Professor Dr. Dr. h.c. Joachim Wolf ist Inhaber des Lehrstuhls für Organisation der Christian-Albrechts-Universität zu Kiel. Er ist außerdem Co-Editor-in-Chief der Zeitschrift "mir - Management International Review".
Zusammenfassung
Eines der ganz wenigen Bücher, die sich zentral mit diesem immer wichtigeren Thema befassen
Grundlage ist eine solide mehrjährige empirische Forschung
Sowohl an Wissenschaftler als auch an Manager gerichtet
Inhaltsverzeichnis
Einleitung.- Warum immer mehr Unternehmen die Matrix als organisatorische Grundstruktur benötigen.- Die funktionale, produktbezogene und regionale Dimension innerhalb der Matrixstruktur.- Konflikt in der Matrixstruktur.- Reichweite der Matrix.- Aufgaben, Interaktionsmuster und Fähigkeitsprofil des Two-boss-Managers.- Regelmäßige hochrangige Meetings im Umfeld des Matrixdreiecks.- Erfolgsfaktoren, welche die Anwendung der Matrixstruktur gelingen lassen.- Zusammenfassung und Ausblick.
Details
Erscheinungsjahr: | 2020 |
---|---|
Fachbereich: | Management |
Genre: | Recht, Sozialwissenschaften, Wirtschaft |
Rubrik: | Recht & Wirtschaft |
Medium: | Taschenbuch |
Inhalt: |
viii
145 S. 1 s/w Illustr. 145 S. 1 Abb. |
ISBN-13: | 9783658304522 |
ISBN-10: | 3658304529 |
Sprache: | Deutsch |
Herstellernummer: | 978-3-658-30452-2 |
Ausstattung / Beilage: | Paperback |
Einband: | Kartoniert / Broschiert |
Autor: | Wolf, Joachim |
Auflage: | 1. Aufl. 2020 |
Hersteller: |
Springer Fachmedien Wiesbaden
Springer Fachmedien Wiesbaden GmbH |
Verantwortliche Person für die EU: | Springer Gabler in Springer Science + Business Media, Tiergartenstr. 15-17, D-69121 Heidelberg, juergen.hartmann@springer.com |
Maße: | 240 x 168 x 9 mm |
Von/Mit: | Joachim Wolf |
Erscheinungsdatum: | 25.09.2020 |
Gewicht: | 0,274 kg |
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