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Beschreibung
Oliver Siegler entwickelt aus einem kontingenz- und systemtheoretischen Hintergrund einen konzeptionellen Managementansatz zum erfolgreichen Umgang mit häufig wechselnden Umfeldanforderungen.
Oliver Siegler entwickelt aus einem kontingenz- und systemtheoretischen Hintergrund einen konzeptionellen Managementansatz zum erfolgreichen Umgang mit häufig wechselnden Umfeldanforderungen.
Über den Autor
Dr. Oliver Siegler promovierte während seiner Zeit als Wissenschaftlicher Mitarbeiter am Lehrstuhl für Produktionswirtschaft der Brandenburgischen Technischen Universität Cottbus.
Zusammenfassung
Organisationale Dynamik und die Gestaltung dynamischer Organisationsformen sind aufgrund fortschreitender Globalisierung und sich rasch verändernder Markterfordernisse ein zentrales Thema in Wissenschaft und Unternehmenspraxis. Oliver Siegler entwickelt aus einem kontingenz- und systemtheoretischen Hintergrund einen konzeptionellen Managementansatz zum erfolgreichen Umgang mit häufig wechselnden Umfeldanforderungen. Der Autor erarbeitet ein Instrumentarium für die Initialisierung und Erhaltung organisationaler Reaktions- und Entwicklungsfähigkeit für das Management der Strukturen und des Humanpotentials. Das anhand eines Fallbeispiels illustrierte Modell einer dynamischen Organisation bietet grundlegende Erkenntnisse für die moderne Unternehmensführung.
Inhaltsverzeichnis
und Problemstellung.- I: Grundlagen für eine dynamische Organisation.- 1 Dynamik in der Organisationstheorie und -praxis.- 2 Entwicklung und Veränderung von Organisationen.- II: Gestalt einer dynamischen Organisation.- 3 Basiskonzeptionen für die dynamische Organisation.- 4 Gestaltungsrahmen einer dynamischen Organisation.- 5 Fallbeispiel: Lokaler Kooperationsverbund - ein Weg Uebigauer Unternehmen zur Dynamik.- III: Grenzen einer dynamischen Organisation.- 6 Starrheit von Organisationen.- 7 Hemmnisse und Kosten der Dynamisierung.- Schlußbetrachtung.
Details
| Erscheinungsjahr: | 1999 |
|---|---|
| Fachbereich: | Betriebswirtschaft |
| Genre: | Recht, Sozialwissenschaften, Wirtschaft |
| Rubrik: | Recht & Wirtschaft |
| Medium: | Taschenbuch |
| Inhalt: |
xviii
253 S. 34 s/w Illustr. 253 S. 34 Abb. |
| ISBN-13: | 9783824404490 |
| ISBN-10: | 3824404494 |
| Sprache: | Deutsch |
| Ausstattung / Beilage: | Paperback |
| Einband: | Kartoniert / Broschiert |
| Autor: | Siegler, Oliver |
| Hersteller: |
Deutscher Universittsverlag
Deutscher Universitätsverlag |
| Verantwortliche Person für die EU: | Deutscher Universitätsverlag in Springer Science + Business, Tiergartenstr. 15-17, D-69121 Heidelberg, juergen.hartmann@springer.com |
| Maße: | 203 x 133 x 15 mm |
| Von/Mit: | Oliver Siegler |
| Erscheinungsdatum: | 18.02.1999 |
| Gewicht: | 0,309 kg |
Über den Autor
Dr. Oliver Siegler promovierte während seiner Zeit als Wissenschaftlicher Mitarbeiter am Lehrstuhl für Produktionswirtschaft der Brandenburgischen Technischen Universität Cottbus.
Zusammenfassung
Organisationale Dynamik und die Gestaltung dynamischer Organisationsformen sind aufgrund fortschreitender Globalisierung und sich rasch verändernder Markterfordernisse ein zentrales Thema in Wissenschaft und Unternehmenspraxis. Oliver Siegler entwickelt aus einem kontingenz- und systemtheoretischen Hintergrund einen konzeptionellen Managementansatz zum erfolgreichen Umgang mit häufig wechselnden Umfeldanforderungen. Der Autor erarbeitet ein Instrumentarium für die Initialisierung und Erhaltung organisationaler Reaktions- und Entwicklungsfähigkeit für das Management der Strukturen und des Humanpotentials. Das anhand eines Fallbeispiels illustrierte Modell einer dynamischen Organisation bietet grundlegende Erkenntnisse für die moderne Unternehmensführung.
Inhaltsverzeichnis
und Problemstellung.- I: Grundlagen für eine dynamische Organisation.- 1 Dynamik in der Organisationstheorie und -praxis.- 2 Entwicklung und Veränderung von Organisationen.- II: Gestalt einer dynamischen Organisation.- 3 Basiskonzeptionen für die dynamische Organisation.- 4 Gestaltungsrahmen einer dynamischen Organisation.- 5 Fallbeispiel: Lokaler Kooperationsverbund - ein Weg Uebigauer Unternehmen zur Dynamik.- III: Grenzen einer dynamischen Organisation.- 6 Starrheit von Organisationen.- 7 Hemmnisse und Kosten der Dynamisierung.- Schlußbetrachtung.
Details
| Erscheinungsjahr: | 1999 |
|---|---|
| Fachbereich: | Betriebswirtschaft |
| Genre: | Recht, Sozialwissenschaften, Wirtschaft |
| Rubrik: | Recht & Wirtschaft |
| Medium: | Taschenbuch |
| Inhalt: |
xviii
253 S. 34 s/w Illustr. 253 S. 34 Abb. |
| ISBN-13: | 9783824404490 |
| ISBN-10: | 3824404494 |
| Sprache: | Deutsch |
| Ausstattung / Beilage: | Paperback |
| Einband: | Kartoniert / Broschiert |
| Autor: | Siegler, Oliver |
| Hersteller: |
Deutscher Universittsverlag
Deutscher Universitätsverlag |
| Verantwortliche Person für die EU: | Deutscher Universitätsverlag in Springer Science + Business, Tiergartenstr. 15-17, D-69121 Heidelberg, juergen.hartmann@springer.com |
| Maße: | 203 x 133 x 15 mm |
| Von/Mit: | Oliver Siegler |
| Erscheinungsdatum: | 18.02.1999 |
| Gewicht: | 0,309 kg |
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