Der Weg zur agilen HR-Organisation

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Beschreibung

HR muss heute so aufgestellt sein, dass es in der agilen Welt bestehen kann. Das bisherige meist statische HR-Business-Partner-Modell kommt zunehmend an seine Grenzen. Die Autoren haben zur Lösung ein ganzheitliches Agile-HR-Framework zentraler HR-Wertschöpfungsprozesse (Recruiting, Personal- und Führungskräfteentwicklung, Steuerungs- und Anreiz-Systeme, Personalbetreuung und -administration, Trennungs- und Transformationsmanagement) und möglicher HR-Organisationsmodelle entwickelt. Zahlreiche Best-Practice-Beispiele renommierter Unternehmen zeigen Ihnen, wie diese erfolgreich agil transformiert werden.

Mit einem Vorwort von Stefan Ries, Mitglied des Vorstands, Chief Human Resources Officer, SAP SE

Inhalte:

Gründe für eine neue HR-Organisation
Wissenschaftliche Metaanalyse aktueller HR-Modelle
Das agile Reifegradmodell
Zentrale HR-Wertschöpfungsprozesse von HR agiler gestalten
Dimensionen und Reifegrade von HR-Organisationsmodellen der Zukunft und deren Transformation
Mögliche HR-Organisationen der Zukunft
Den eigenen Reifegrad bestimmen
Viele Best-Praxis-Beispiele

Praxisbeiträge:

Axel Springer
Avira
cosee
DATEV
Deutsche Telekom
Hettich
Hypoport
metafinanz
Ministry Group
OTTO
Robert Bosch
SAP
sipgate
Unity Media

Mit einem Vorwort von Stefan Ries, Mitglied des Vorstands, Chief Human Resources Officer, SAP SE

Inhalte:

Gründe für eine neue HR-Organisation
Wissenschaftliche Metaanalyse aktueller HR-Modelle
Das agile Reifegradmodell
Zentrale HR-Wertschöpfungsprozesse von HR agiler gestalten
Dimensionen und Reifegrade von HR-Organisationsmodellen der Zukunft und deren Transformation
Mögliche HR-Organisationen der Zukunft
Den eigenen Reifegrad bestimmen
Viele Best-Praxis-Beispiele

Praxisbeiträge:

Axel Springer
Avira
cosee
DATEV
Deutsche Telekom
Hettich
Hypoport
metafinanz
Ministry Group
OTTO
Robert Bosch
SAP
sipgate
Unity Media

Über den Autor

André Häusling gilt als Pionier für agiles Personalmanagement und neue Formen von Zusammenarbeit in Deutschland. Er ist Gründer und Geschäftsführer der HR Pioneers GmbH, die sich auf agile Personal- und Organisationsentwicklung spezialisiert hat und von dem Wirtschaftsmagazin brand eins mehrfach zu den besten Beratungen Deutschlands gewählt wurde. Die Schwerpunkte der Beratung liegen in der Begleitung von agilen Transformationen, der Durchführung von Führungskräfte-Trainings sowie der Entwicklung von agilen HR-Organisationen und -Instrumenten in großen Konzernen wie in kleinen- und mittelständischen Unternehmen. André Häusling ist Initiator der Agile HR Conference, die als deutschlandweit größte Konferenz für agile Personal- und Organisationsentwicklung steht. Zudem ist er mehrfacher Buchautor sowie Keynote-Speaker auf verschiedenen Managementkonferenzen. Für seine Arbeit hat er in den letzten Jahren verschiedene Auszeichnungen erhalten. Unter anderem wurde er mehrfach vom Personalmagazin als einer der führenden Köpfe des Personalmanagements ausgezeichnet.

Zusammenfassung

Beispiele renommierter Unternehmen

Inhaltsverzeichnis

Vorwort
Vorwort der Herausgeber
Einleitung

Gründe für eine neue HR-Organisation

Steigende Komplexität als Treiber
Probleme in der Praxis
Gründe für das HR-Versagen aus Sicht der Theorie

Eine kurze Analyse aktueller Modelle zu HR und Transformation

Vergleichende Bewertung aktueller HR-Modelle
Vergleichende Bewertung aktueller Transformation

Ein agiles Reifegradmodell

Der Kontext bestimmt das Zielbild
Vier grundlegende Agilitätsfaktoren
Sechs Dimensionen der agilen Organisation
Drei Ebenen
Fünf Reifegrade
Und was ist mit HR?

Die sechs zentralen HR-Wertschöpfungsprozesse

Darstellung ausgewählter Modelle zu HR-Wertschöpfungsprozesse und ihre Entwicklung bis heute
Der erste HR-Wertschöpfungsprozess: Die Personalrekrutierung
Der zweite HR-Wertschöpfungsprozess: Die Personalbetreuung und Personaladministration
Der dritte HR-Wertschöpfungsprozess: Die Steuerungs- und Anreizsysteme
Der vierte HR-Wertschöpfungsprozess: Die Personal- und Führungskräfteentwicklung
Der fünfte HR-Wertschöpfungsprozess: Die Personaltrennung
Der sechste HR-Wertschöpfungsprozess: Die Organisationsentwicklung und die Organisationstransformation

Agile Reifegrade in den HR-Organisationsmodellen

Reifegrad 1: Das eindimensionale HR-Modell
Reifegrad 2: Das zweidimensionale HR-Modell
Reifegrad 3: Die HRPLUSNET-Organisation
Reifegrad 4: Die HR-Hybrid-Organisation
Reifegrad 5: Die (agile) HR-Netzwerk-Organisation
Zusammenfassung
Praxisbeispiel: HR@Hettich - eine Welt ohne Organigramme
Praxisbeispiel: Unlearn, inspect & adapt [...]

Die Zukunft von HR erfolgreich gestalten - zwei Ausblicke und ein Plädoyer

Ein Ausblick in Richtung Praxis
Ein Ausblick in Richtung Theorie
Ein gemeinsames Plädoyer für HR als Katalysator von Transformationen

Autorinnen und Autoren
Übersicht Praxisbeispiele
Abbildungsverzeichnis

Details

Erscheinungsjahr:	2020
Fachbereich:	Betriebswirtschaft
Genre:	Recht , Sozialwissenschaften , Wirtschaft
Rubrik:	Recht & Wirtschaft
Medium:	Buch
Reihe:	Haufe Fachbuch
Inhalt:	330 S.
ISBN-13:	9783648134399
ISBN-10:	3648134396
Sprache:	Deutsch
Herstellernummer:	10375-0001
Einband:	Gebunden
Autor:	Häusling, André Fischer, Stephan
Redaktion:	Häusling, André Fischer, Stephan
Hersteller:	Haufe-Lexware Haufe Lexware GmbH
Verantwortliche Person für die EU:	Haufe-Lexware GmbH & Co. KG, Munzinger Str. 9, D-79111 Freiburg, buchhandel@haufe.de
Maße:	245 x 180 x 25 mm
Von/Mit:	André Häusling (u. a.)
Erscheinungsdatum:	27.04.2020
Gewicht:	0,68 kg

Artikel-ID: 116539217