Diese Arbeit beschäftigt sich mit der Frage, ob ein Scrum
Master, eine der Rollen des agilen Projektmanagements,
in der öffentlichen Verwaltung sinnvoll eingesetzt werden
kann. Auf Basis von Forschungsberichten, Fachliteratur
und Interviews wird die Situation des Projektmanagements
in der Verwaltung der Methode Scrum gegenübergestellt.
Der Fokus liegt dabei auf den Einflussmöglichkeiten eines
Scrum Masters und der Frage der Vereinbarkeit mit der
spezifischen Projektumgebung im öffentlichen Dienst. Die
Analyse zeigt, dass diese Rolle einen erheblichen Nutzen
bringen kann, sowohl für das Projektmanagement selbst
wie auch für weitere Themenfelder. Gleichzeitig wird deutlich, dass es neben einem Scrum Master weiterer Maßnahmen bedarf, um agiles Arbeiten sinnvoll in der Verwaltung
zu verankern