In diesem Buch werden verantwortliche Unternehmensstrategien im interkulturellen Kontext aus wissenschaftlicher und praktischer Perspektive diskutiert. Anhand länderspezifischer Beispiele wird das teilweise unterschiedliche Verständnis von Nachhaltigkeit verdeutlicht und mögliche Ansätze aufgezeigt, wie hiermit umgegangen wird. Der Begriff des Interkulturellen Managements wird darüber hinaus aber auch teilweise breiter diskutiert und auf verschiedene Stakeholdergruppen auch im nationalen Nachhaltigkeitsumfeld angewendet. Dabei wird ein Fokus auf das Thema interkulturelle Wertevermittlung und CSR-Verankerung gelegt. Manager aus renommierten Unternehmungen liefern und analysieren konzeptionell reflektierte Erfahrungen aus der Praxis und zeigen detailliert Modelle für eine erfolgreiche Umsetzung insbesondere in Funktionen wie der Beschaffung und dem Personalmanagement auf. Die Themenpalette reicht hierbei von Corporate Volunteering, dem Flüchtlingsengagement bis hin zu Beispielen nachhaltiger interkultureller Zusammenarbeit entlang der Wertschöpfungskette. Eingerahmt werden diese Praxisbeispiele durch wissenschaftliche Erklärungen, Studien und Analysen ausgewiesener (Hochschul-)Experten zur Thematik.