Dr. Stefan Borchers promovierte bei Prof. Dr. Burkhard Huch am Institut für Wirtschaftswissenschaften der Technischen Universität Braunschweig. Heute ist er bei der Deutschen Lufthansa AG in der Abteilung Beteiligungen tätig.

Holdingstrukturen finden insbesondere in größeren Unternehmen zunehmende Verbreitung. Gleichzeitig nimmt die Anzahl der von Konzernobergesellschaften gehaltenen Beteiligungen gerade vor dem Hintergrund der anhaltenden Akquisitions- und Fusionswelle ständig zu. Diese Entwicklungen machen eine beteiligungsspezifische Neuausrichtung des Controlling sowie die Auswahl und Adaption geeigneter Instrumente notwendig. Am Beispiel der Management-Holding entwickelt Stefan Borchers ein Konzept des Beteiligungscontrolling für dezentrale Unternehmensstrukturen. Er analysiert Ziele, Funktionen, Instrumente und Träger unter Berücksichtigung der betriebswirtschaftlichen und juristischen Spezifika rechtlich selbstständiger Unternehmenseinrichtungen. Auf der Basis eigener und fremder empirischer Untersuchungen leitet der Autor konkrete Gestaltungsempfehlungen ab.

Beteiligungscontrolling als Forschungsgegenstand.- Terminologische und thematische Grundlagen.- Situative Betrachtung des Beteiligungscontrolling.- Zielableitung für das Beteiligungscontrolling.- Funktionen des Beteiligungscontrolling.- Ausgewählte Instrumente des Beteiligungscontrolling.- Von der funktionalen Analyse zur institutionellen Umsetzung.- Schlußbetrachtung.