Wie ist es mit Hilfe eines standort- und
unternehmensübergreifenden AZ s möglich, die
Geschäftsprozesse so zu gestalten, das ungenutzte
Potenziale erschlossen und die Wettbewerbsposition
gestärkt werden können? Um hier umfassend zu
antworten, erläutert der Autor wie und mit welchen
Ergebnissen neue Strategien vom Pfad der
standortbezogenen, asynchronen Insellösungen zur
Planung und Abwicklung von Prozessen entlang der
Wertschöpfungskette abweichen müssen. Das durch die
mangelhafte Koordination der Planungs- und
Ablaufsteuerung aller beteiligten
Unternehmensbereiche resultierende Konfliktpotenzial
ist ursächlich verantwortlich für verlängerte
Durchlaufzeiten und ungenügende Kapazitätsauslastung
und beeinflusst das Betriebsergebnis nachhaltig
negativ. Aus diesem Grund muss für alle an der
Auftragsabwicklung Beteiligten die
Abstimmungsprobleme reduziert werden. Dabei sind
neben den externen Kunden-Lieferanten-Beziehungen
auch wechselseitige interne Beziehungen und
Abhängigkeiten kritisch in Frage zu stellen. Mit
dieser Aufgabenstellung richtet sich das Buch an
erfolgreiche Entscheidungsträger, Unternehmen und
Wirtschaftswissenschaftler.