Namhafte Autoren aus Unternehmen und Managementberatungen sowie neutrale Marktbeobachter schildern die Grundvoraussetzungen einer erfolgsorientierten Partnerschaft. Beratern gibt das Buch einen Einblick in die Philosophie ihrer Kollegen und die Restriktionen ihrer Kunden, Auftraggeber erhalten Tipps zum Umgang mit Beratern, und Marktbeobachter finden Informationen über die Entwicklung der Branche.

Ein Buch, das erstmalig in diesem Umfang Einblicke in die Denkweisen und Ansprüche aller am Beratungsprozess beteiligten Parteien bietet.

Ansätze zur grundsätzlichen Gestaltung der Zusammenarbeit zwischen Berater und Kunde.- Warum gibt es Berater? Warum gibt es nicht ausschließlich Berater?.- Verstehen - Verändern - Vertrauen: Strategieberatung als Wirkungskreislauf.- Die Essenz des Erfolges - was wir von gehenden Robotern lernen können.- Quo vadis Inhouse Consulting? Strategische Erfolgsfaktoren interner Unternehmensberatungen.- Strategieberatung als unternehmerische Erfolgspartnerschaft.- Bausteine der Zusammenarbeit entlang der Phasen des Projektlebenszyklus.- Innovationsführerschaft und Managementberatung - strategische Partnerschaft als Basis gemeinsamen Erfolgs.- Die veränderten Aufgaben eines internationalen Projektmanagements.- Der Einkauf als Intermediär zwischen Berater und Beratenem.- Einkauf Managementberaterleistungen in einem Großkonzern.- Creative Strategies That Work!.- Nachhaltige Nutzenstiftung entlang des Projektlebenszyklus.- Kriterien für die erfolgreiche Zusammenarbeit zwischen Berater und Kunde - Erfahrungsbericht aus der Einführung eines globalen Führungs- und Steuerungssystems für einen internationalen Konzern.- Einsatz von Unternehmensberatern bei Unternehmensübernahmen und -zusammenschlüssen.- Werte schaffen - das Ziel bestimmt den Weg.- Creating Impact - Ansätze zur Erzielung nachhaltiger Ergebnisse bei Beratungsprojekten.- Im Namen des Kunden.- Die sieben Todsünden... ...von Großunternehmen beim Einsatz von Management Consultants - und was Sie tun müssen, um sie zu vermeiden!.- (Aus-)Blick auf die Beratungsbranche.- Machiavelli, McKinsey & Co. - eine kleine Geschichte der Managementberatung.- Der Beratungsmarkt Deutschland.- Strategische Optionen für Berater und ihre Klienten.- Strukturwandel in der Unternehmensberatung - vierBasistrends verändern die bisherigen Spielregeln des Beratungsmarktes.- Optionenraum für Geschäftsmodell, Strategie, Aufbau- und Ablauforganisation einer Unternehmensberatung.