Walter Zornek ist mit einer Consulting-Boutique als strategischer Facilitator und Berater tätig. Seine Expertise liegt in der Verbindung von strategischem Management, Organisationsentwicklung und Leadership. Er kombiniert sein Wissen als Top Executive in der digitalen Industrie mit seiner Beratungserfahrung und akademischen Ausbildung in Ingenieurwissenschaften, Betriebswirtschaft und Psychologie.

Inhaltsverzeichnis

Hintergrund und Einleitung

Fallbeispiel Agilität: Prinzipien und Werte

Check-in

Der Rahmen strategischen Handelns

• Strategie: Feldherrenkunst und Unternehmensführung
• Was ist denn nun eine Strategie?
• Eine gute Strategie ist anders
• Alte Welt und Neue Welt
• Agile Herangehensweise als Antwort auf die Herausforderungen der Neuen Welt
• Vom agilen Glaubensbekenntnis zur agilen Strategieumsetzung

Selbstmanagement: Dreh- und Angelpunkt der agilen Strategieumsetzung

• Das praktische Umsetzungsdilemma
• Ohne agiles Mindset keine agile Strategieumsetzung
• Am eigenen Mindset arbeiten
• Die Kultur verspeist auch die Strategieumsetzung
• Managen und Führen
• Erklären Sie noch oder verstehen Sie schon? Dynamik, Komplexität und Unsicherheit
• Wahr ist, was jemand versteht - das Missverständnis ist die Regel
• Netzwerk-Analyse: Ihre persönliche Stakeholder-Map
• Powerfood für agiles Arbeiten: Empathie und Wertschätzung
• Mit Emotionen und Gefühlen sozial intelligent handeln
• Voraussetzung für Motivation: Identifikation von Grundbedürfnissen
• Eskalation - Wenn die Chemie nicht stimmt
• Die größte Herausforderung: Umgang mit Widerstand

Umsetzungsmanagement: Hindernisse, Fortschritte und Wirkung

• Input, Activities, Output, Outcome und Impact
• Achtung, Stolpersteine
• Umsetzungsmonitoring: Ergebnisse und Wirkungen sichtbar machen

Check-out

Nachwort

Fallbeispiel Agilität: Das Gute im Schlechten

Dankeschön!

Literaturverzeichnis

Abbildungsverzeichnis

Stichwortverzeichnis

Der Autor