Studienarbeit aus dem Jahr 2020 im Fachbereich Psychologie - Wirtschaftspsychologie, Note: 1,0, Hamburger Fern-Hochschule, Sprache: Deutsch, Abstract: Die Arbeit beschäftigt sich mit der Frage, welche Rolle agiles Führungsverhalten im Kontext der Konfliktbewältigung im Team spielt. Kommen und arbeiten mehrere Menschen zusammen, treffen auch interindividuelle und intraindividuelle Unterschiede aufeinander, denn jedes Individuum verfügt über eigene Vorstellungen, Wünsche, Gedanken und Ziele (Motive), welche nicht zwangsläufig mit denen des Gegenübers übereinstimmen müssen. Mitunter kann dies zu Spannungen oder gar Konflikten führen.

Führung kommt aus verschiedenen Richtungen ¿ von oben, unten, von den Seiten und aus der Mitte. Maschinen müssen Befehle erteilt werden (von oben), Hindernisse beseitigt und Unterstützung geboten (von der Seite), von unten wird gefördert das Beste zu geben und schließlich besagt Führung aus der Mitte, dass jeder einzelne sich selbst auch führen kann. Dies ist damals wie auch heute dasselbe Bild. Allerdings musste sich Führung angesichts zunehmender Komplexität, Beschleunigung sowie fortschreitender Technik verändern.

Mittlerweile ist Arbeitswelt 4.0 und Digitalisierung in aller Munde. Zu Arbeit 4.0 hat sich New Work hinzugesellt. In diesem Zeitalter zählt schnelles Reagieren auf die Veränderungen. Führungskräfte haben eine große Hürde zu meistern, nämlich zum einen die Veränderungen in den eigenen Tätigkeiten stemmen und zum anderen ihrem Team gegenüber eine dynamische und anpassungsfähige Haltung leben. Dies erfordert Mut, Aufmerksamkeit, Geschick und Übung.