"Ein Unternehmen, das auch noch im 21.Jahrhundertbestehen will, muss Möglichkeiten finden, diegeistigen Kapazitäten jedes einzelnen Angestelltenzu nutzen. Wer nicht ständig überlegt, wie derBeitrag eines jeden gesteigert werden kann, hatkeine Chance. Welches sind die Alternativen?Vergeudung geistiger Ressourcen? DesinteressierteMitarbeiter? Eine verärgerte oder gelangweilteBelegschaft? Das macht keinen Sinn." [John F. Welchjr., CEO, General Electric]Führungskräfte sind in einer Zeit stetiger undbeschleunigter Veränderungen in Wirtschaft, Kulturund Gesellschaft immer mehr gefordert, höhereLeistungen zu erbringen. Für das Management geht esdarum, durch die Entwicklung ihrer Kompetenzenaktive Beiträge zu notwendigen Veränderungs- undEntwicklungsprozessen zu leisten. Um Entwicklungensteuern zu können, setzt Veränderung Kenntnis desVeränderungsbedarfs sowie handlungsrelevantes Wissenvoraus. Es geht um größtmögliche Transparenz vonMitarbeiterpotenzialen und deren gezielteBeeinflussung. Mit Hilfe der 360 GradFeedbackmethode werden erfolgreich praktizierteAuffassungen und Techniken zu einemvielversprechenden Managementintrument konzentriert.